面对市场    木门厂家各有各打算

好饰多 　　　　营销讲究正史，少用野史，规范化运营　　营销是有法可依、有理可循的高深学问，不是杂乱无序的。在产品同质化日益严重的今天，在市场竞争白炽化的当下，产品做的好是一个优势，产品卖得好更是一个实力的量化体现。营销，讲究正史，少用野史，实行规范化的运营。产品是企业的硬实力；营销运营是企业的软实力，综合起来运用，才能实现价值的更大优化。　　目前，好饰多在多方面进行自身渠道的拓展和市场份额的扩充，营销路径的规范化为这个拓展注入了鲜活的血液，增添了有力的砝码。对经销商的有步骤的市场调整，专项资金的扶持，专门人员的指导，专业售后的完善，重点区域样板专卖店的展示，花色的丰富，技术的改进，好饰多的知名度在提升，美誉度在扩展。　　2008年以来，建材行业经历着空前的洗礼和考验，经济遇寒冬，消费遇疲软，市场的热情在波动，经销商的信心在摇晃。痛与苦的纠结，预期目标与冷酷现状的碰撞。但危机理念从来如此，危中藏机，时势造就英雄，逆流冬泳还是观望等待，差距在理念的深度中拉大。　　路是人走出来的，机遇是自己把握的。销售才是硬道理，资金才是发展力。在这寒冬的氛围中，各厂家可谓是八仙过海各显神通，拉动销售，各经销商也是火眼金睛，夯实经营。　　"拒绝作秀，真诚让利""苦练内功，稳固基石""加快产品的更新换代"，条条大路通罗马，种种经营闪金光。在如此的环境中，在如此的经营下，厂家的市场政策、经销商的经营对策，是否真正能够挑动起人们消费需求的激情元素。强烈的市场冲击力，炫目的市场震撼力在这里上演，博弈市场、争锋终端，厂家经销商智慧大碰撞火热进行中。　　木艺堂木门　　合理把握价格 "双刃剑"　　走进终端需求先行　　世间万物都是矛盾的对立方，价格亦然。价格的"双刃剑"作用，在市场化的调节中演绎得淋漓尽致。我们要合理地把握好这把双刃剑，并在这双刃剑的指引下，细分市场，充分了解市场的需求面，做好产品，更做好品牌。　　降价是手段，但不是目的。产品附加值的增加，产品工艺的改进，产品文化内涵的提升，都需要产品价格体系的支撑，需要利润空间的保障。2009年，永新木业全面做好了品牌、渠道同步升级的准备，在维护和巩固现有专卖店的基础上，稳固"木艺堂"品牌形象，变坐等经销商送钱上门为主动替经销商"找钱"。　　我们要提升经销商的信心，给足经销商渡过困难、跨越危机的勇气，这是我们的责任，也是我们公司走精品化路线的必然要求，也符合公司开发一个经销商就要拉动一大片市场的战略方针。竞争是无情的，但却不是无序的，我们在有序的市场中步步为营，稳扎稳打。　　瑞江木门 　　　　准确定位 持续创新　　消费者的需求是发展的，市场的变化是无常的，想要把握这种发展，跟随这种无常，最根本上的要对自己有准确的定位：定位于木门行业的地位，是领先者还是追随者；定位目标市场和目标客户，是高端、终端还是低端；定位产品最终的消费群体。　　瑞江门业，从创立以来，就在深度的市场调研和分析指导下，在企业、市场和产品的三方定位中找到自己的准确位置。定向服务于中高端市场，立志于争锋高端领域。并在不断的开发、设计中更新自己的产品，细化内部的市场化管理机制，进行营销理念的创新。对经销商进行实力性的开发，成活性的开发，精品化的运营，上下一心的发展。提升素质，壮大团队，让经销商赚钱，赚到更多的钱，瑞江人分秒在前行，在奋斗。