【门窗幕墙网】11月16~18日，以“聚势赋能·聚变鼎新”为主题的2018第二届全装修产业分会年会暨《住宅全装修评价标准》宣贯、《中国房地产全装修产业研究报告》、金螳螂装配式内装1.0研发成功发布会在江苏·苏州召开。在这场业内的“大会”再次将焦点聚焦到与百姓生活息息相关的全装修产业链上！安全环保、装配式精装成为全装修产业的发展需求，而“评价标准”的推出，将让房地产的价值回归到房子本身。
从产业链进化到价值链
在“房子是用来住的”精神指导下，长效机制正在推动房地产进入平稳、健康发展的阶段。站在以房地产企业为中轴的上下游投资、设计、供应、建造，乃至服务和运营这样一个全产业链，各环节齐力推动中国全装修产业链向以绿色、舒适、健康为使命的全装修价值链的进化，正在成为不可逆转的行业发展模式。在苏州举办的这届全装修产业分会的年会上，产业链不同环节的代表都有发声，而聚焦点基本汇集“价值”与“标准”上，尤其是即将于12月23日在全联房地产商会年会上正式公布的《住宅全装修评价标准》。该《标准》的实施将对促进我国住宅全装修行业发展、规范住宅全装修品质发挥重要积极作用。填补了住宅全装修品质和性能全方位评价领域的空白。
当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁、全联房地产商会副会长、全装修产业分会会长张鹏认为：当前房地产业正经历着“三变三化”的全新考验。三变主要是指：房地产行业正从销售市场变道租售并举、从高增长变道高品质、从地产开发变道运营；而三化则是政策导向与消费需求变化给产业环境带来的全新要求：包括调控机制的长效化、中国人口的城市化、美好生活的升级化。这三变三化促使行业上下对“全装修”有了新的共识。在这些因素驱动下，交付业主的时候，能不能给大家一个无污染，绿色、健康、又适配适当成本的五星级的家？既然酒店能有五星、四星、三星，那么已经成为必选题的全装修为什么不能有五星、四星、三星？为什么没有第三方对它的评价？应该说《住宅全装修评价标准》的出台，将让“好房子”一目了然。可以说是中国房地产粗放式发展迎来居住品质回归的当下，在美好生活追求的消费升级及全装修政策风暴、行业顽疾通病依然存在下，此标准在中国全装修、精装修发展史上，具有里程碑意义。
据张鹏介绍：中国住宅全装修评价标准正式公布之后，全装修产业分会将按照2019年的工作计划，跟房地产上下游的企业尤其是已经入会的大约80家地产商，对他们的项目进行初评以后，进入到正式评价、并且挂牌的阶段。以绿色、舒适、健康为使命的全装修价值链在标准链合、标杆融合的推动下将逐步形成。此举不仅将为消费者提供更高品质的房子，更将推动房地产行业的供给侧改革，让房子回归本来价值，也让地产企业走向一条全新的发展路径。
环保与高效成为价值链热点
通过全装修价值链驱动地产产品的分级化是地产企业正在寻求的破冰模式。因此，绿色建材、装配式内装等能提高全装修品质以及效率的两个主要方面，正成为价值链中的突出要素。
中交房地产集团副总经理、全装修产业分会常务副会长周济在大会上提出倡议，希望大家一起来构建全行业上下游产业链的价值树。他认为房地产企业正在将自己外在的表现形式形成富有特色的品牌体系。为了把这样一个品牌体系能够更加彰显出来，就需要以自己的企业为圆心，来构建上下游B端的供应链体系，“以这样一个供应链体系作为滋养，就会滋养滋润我们的品牌和服务，去呈现给我们的客户，形成我们枝繁叶茂、硕果累累的产品和服务。品牌体系、供应链体系和精益化的产品体系是我们的核心竞争力，是我们的重中之重。”
关于房地产企业的供应链体系建设，周济谈到了五种趋势：“首先一个是要走传统的采购之路怎么提升我们的效率，降低我们的价格；其次，很多企业也在走自主研发之路，像我们著名的当代、也包括朗诗，也包括金螳螂，走了自主研发之路；那第三条路就是联合研发之路，目前的万科正在全国范围内跟大学、研究机构，包括上下游的企业都在走联合研发之路；那第四个趋势是投资研发之路，中国金贸未来三年要投资50个亿，上下游投资。还有一条就是目前中交房地产集团正在快速建立，跟很多战略供应商一起在走的与精益化道路相匹配的建立合作共同体、品牌共同体、文化共同体，发展共同体和命运共同体之路。那么我们经过一年左右的时间，我们觉得这个五个共同体之路我们走得越走越顺，越走越扎实，越来越受到200多家供应商，马上年底还要增加一百家，300家供应商的认同、认知和欢迎。”
从周济的思考中可以看到，供应链体系和精益化的产品体系正在与品牌体系一起成为了房地产企业的核心竞争力。也将加速供应商行业的优胜劣汰。绿色环保的新材料以及具有装配式内装生产设计能力的企业无疑将是房地产企业的最佳合作伙伴。
加速全装修的装配式探索
以金螳螂为例，作为内装行业的领跑者，在装配式这样一个大势所趋之下，金螳螂联合了产业链上下游的合作伙伴，一同为全装修的装配式做了积极探索和贡献。在大会上，金螳螂精装科技有限公司董事长周澄代表金螳螂发布了“金螳螂装配式内装1.0样板房”。
据周澄介绍：“金螳螂正在通过自身的优势来提升和推动装配式。第一个赋能就是结合我们的主题，汇聚我们全球6千多名的海内外设计师，提升我们的设计品位，也提升我们装配式的美学。第二个就是用我们25年的一个采购供应链，来寻找来符合装配式的一个部品库！我们有255家的合作供应商，还有18个中心仓，还有15家OEM的代工工厂，包括我们有这么多年积累下来的100亿工装的集采优势，这些都能为我们的供应链赋能。第三个就是我们自己金螳螂自身独创的五大管理体系，这五大管理体系贯穿于我们现在在用的BIM管理驾驶舱，SCM供应链管理系统，CRM业务管理体系，趣+BIM系统，还有我们的APP体系。这都是我们在全装修过程中全力推动装配式所做的努力。”
围绕房地产上下游产业链四五十个专业，在新的需求面前，都需要重新构建自己的产品研发能力与思维意识，与时俱进。正如周济所言：“我们要做的不仅仅是加工制造，不仅仅是采购销售，我们要在自然科学、社会科学的基础上融入思维科学，那这样一个思维科学实际在全球的各个行业已经开始融入到我们的产品跟服务中去，我们房地产企业包括上下游的设计、加工、制造、服务各类企业，都要更加地去把以心理学、人工智能、语言学、人类学等等，包括哲学、美学、心理学、健康医学等等，融入到我们的产品服务中去，只有这样我们才能够真正的去构建美好生活，才能真正的去满足人民日益增长的各种需求和各种需要。
无论是提高材料的环保性能，绿色化进程，还是推动装配式系统的完善，围绕全装修，增加标准意识，推动评价体系上线，让产品服务好生活，才是全产业链共赢的方向。
