企业的产品要想尽快占领市，实现多方共赢局面，也就是寻找一种让生产商、销售商和客户能够共赢的模式，无论是对生产商、经销商，还是客户都是有利的！那么在如今遭遇全球性经济危机的重创下，面对如此激烈的竞争，该如何实现多方共赢呢？不同企业会有不同的模式，但应该都是通过降低交易的成本或环节来实现的。具体的操作，以下几方面门企商可做为参考： 一.体验式家居馆模式。就如科宝博洛尼、凯旋-罗浮宫、瑞嘉家居建立和推广的家居体验馆和概念馆，让人在对艺术、生活和美的近距离欣赏和无限遐想中，建立对品牌和产品的热爱和忠诚。单一的产品已不足于吸引客户，而整体家居让消费者购买家居更简单方便，更容易选择搭配，也增加了经销商的收益，企业在经济危机中更容易立足。所以，整体家居是一种趋势。与此类似的门业超市，综合建材商场都是企业在发展渠道方面新的尝试。有的企业纵向发展（如地板、衣柜、橱柜、五金）或者横向发展（如、木门、、铝合金门、 PVC门）都是战略方向的选择，2009年一部分木门企业会按这种思路发展，一般的中小企业还不具备这种实力。在寒冷的冬天，中小木门企业更应站在经销商的角度，加强销售指导与培训，传达厂家与经销商共存共荣、抱团出击的决心，设法为他们减压送暖，共度难关。 二.渠道创新。目前家居建材行业属性也由过去的边缘建材行业向家具（居）、时尚、文化等跨产业方向发展，除了装饰城，家居城的品牌专卖店、直营店，入驻百安居、欧倍德、家饰佳、家世界等常规建材市场外，房地产公司、装饰公司、售楼处样板房、团购会，家电卖场、家具卖场、普通超市等渠道均可考虑为目标发展市场。佐登堡木门与广东星艺装饰、名匠装饰的全国战略合作是木门行业的一个创造性典范，东易日盛也有此类跨行业发展模式。 三.木门"下乡、进城运动"。国家4万亿中的投资经济适用房项目，以及四川地震灾区的重建项目，是中低档木门的福音，尤其是各种免漆门>免漆门、钢木门、低档实木复合门要抓住这个机遇，"到三、四级市场去"！2010年以后国家一定会出台相关政策实施全装修政策，与发达国家接轨。这是工程类木门企业的第二大福音。但各厂家要小心陷入现金流坏账中去，房地产明年毕竟也不是很好过，恒大地产的现状就是一个例子。 四.电视直销，网络视频直销，这种模式目前只存在于手机等商品中，但笔者认为，具备科技含量，使用创新材料的特色木门也可以采用，消费者担心的安装与售后服务可以与当地品牌装饰公司合作解决，需要注意的是要杜绝虚假宣传和处理好售后服务等问题，把真正的中间费用让给消费者。否则很快就会有大批投诉找上门来，那样就真的"出名"了。 在市场愈发复杂的今天，就更加要不断提升认识，尽量满足各方的利益跟需求，只有共赢方能打开企业成功之门！
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