【门窗幕墙网】今年1~6月份，中铝集团西北铝业有限责任公司（以下简称“西北铝”）各项指标表现喜人，产品产量达到6400多吨，同比增长800多吨，增幅14.8%；销售收入同比增长610万余元，增幅4.3%；“两金”压降在产销规模大幅上升的情况下，同比减少2400多万元，减幅16.2%，全面完成2019年上半年生产经营“双过半”目标任务，呈现出持续向好的良好发展态势。
举旗定向党建引领
针对西北铝扭亏脱困目标任务，中铝集团党组书记、董事长葛红林，中铝党组副书记、总经理余德辉，中铝党组成员、总会计师叶国华等集团领导在今年上半年先后到西北铝调研指导，提出“进一步解放思想，加快改革创新，保持战时状态，过硬地做到‘四更一好’”“坚决扛起军工业务红旗，实现可持续、高质量发展”的明确思路和要求，为西北铝改革创新、转型升级树立了坚定的信心，厘清了前进的方向。
西北铝党委多次召开中心组学习，研究讨论中铝集团领导提出的指导意见，提出围绕服务国家重大战略、围绕供给侧结构性改革、围绕深化体制机制改革、围绕党建融入生产经营中心，推动公司高质量发展的总体思路和主要任务，吹响了企业深化改革的号角。
今年春节假期刚过，西北铝深化改革的大幕正式拉开。西北铝开启优化企业内部组织架构和运营模式，全面推行下沉一级管理的扁平化改革工作，对原18个二级单位和职能部门进行合并，精简成14个，撤销了主辅分厂，改为制造部制。扁平化组织机构的调整，做到了管理效能的提升。随之而来的，是对中层与主管级干部的大幅度调整和精简，调整率分别达到51.6%和21.9%，使一批80、90后的年轻干部走上管理岗位。
此外，通过制定绩效与产量利润双挂钩，与党建工作“双百分”互为系数，安全工作作为否决项，可根据生产经营情况进行调节的“两挂钩、一考核、一否决、一调节”的绩效考核方案，打通“经营管理、专业技术、技能操作”三大人才渠道，突出责、权、利对等考核原则，有效发挥出绩效考核体系的杠杆作用，激发了人才队伍的内生动力，调动起了广大员工的生产积极性和创造性。
聚焦主业创新发展
作为老三线军工搬迁企业，西北铝为我国国防军工和地方经济作出过重要贡献。其主要挤压材产品具有高韧、高强、高精度、高表面质量优势，尤其是高精度铝合金管、棒、型材产品和变断面型材及线材等优势凸显，拥有的特种、高精度和超博管材生产技术，中小管棒材及挤压熔铸等方面的独创技术处于国内领先地位，部分产品打破国外技术垄断，具有唯一性和不可替代性。
为聚焦主业，积极挖掘挤压材和铝精深加工产品的新兴市场，巩固并开拓新的领域，加快企业增量，西北铝全力确保中铝集团下达的1.3万吨产量目标的同时，自我加压，提出冲刺1.4万吨的奋斗目标。
通过上半年不断加强定点客户、重点客户的高层互访，建立“营销+技术+服务”的营销模式和军工用户定期交流互访机制，积极拓展市场空间和培育开发新的市场合作伙伴，充分利用航空、航天及艾勒柯（香港）驻西北铝代表室的优势，实施直销、大客户战略，扩大航空、航天、船舶和出口领域市场，在做大增量上保证了充足的订单量，仅A类产品上半年同比增幅26%，出口订单达600多吨。
在扩大产能规模上，西北铝加快特种行业铝合金材料产业化项目建设，C919项目30米淬火炉、1500吨拉伸机、4号铸锭加工机列项目和45MN挤压机升级改造等项目进度。截至当前，特种行业铝合金材料产业化项目和C919项目30米淬火炉项目将于7月底投产，1500吨拉伸机已实现带负荷试车，国内首台车镗一体机床4号铸锭加工机列已进入批量化生产，曾为世界先进的双动反向挤压机45MN预计8月份完成升级改造，以上产能在下半年全部释放后，将会为企业增加1500吨以上的产能。
与此同时，西北铝聚焦国家重大战略急需和产业发展瓶颈，进一步加快发展国防科技和轻量化等关键基础材料及前沿新材料，建立与甘肃省科技厅、兰州理工大、中铝材料院、郑研院、驻地省市创新研究院等高校和科研院所的联合协作、战略合作，进一步抢占铝材研制研发制高点，巩固西北铝中小挤压材在国内同行业中多品种、多规格的技术领先优势。充分利用民机铝材上下游合作机制，加快商用大飞机关键铝材的研制研发，利用甘肃省工程技术研究中心和授予的高新技术企业平台优势，加快多项科技成果的转换。去年，研制开发的120余项新产品开始实现量产，今年上半年，申请并实施的国家和甘肃省科技攻关项目、中铝科技基金项目，以及所承担的国家、行业技术标准起草等工作有效推进，在科研能力、创新水平和科技人才队伍建设上不断加大投入力度，使之成为西北铝高质量发展新的引擎。
精准管理夯实基础
西北铝领导班子深刻认识到，面对严峻形势，解决好结构性问题，依靠敲锣打鼓是实现不了的，需要一步一个脚印走稳走准。重中之重的任务是练好内功，在生产运行、降本增效、财务管理、经营风险和安全环保质量上要有一份详细的“作战图”。针对全年生产经营形势进行客观分析和研判后，西北铝迅速制定了扭亏脱困整体方案，要求各单位和职能部门对照目标任务、细化各项指标，明确责任分工、制定配套措施。
措施的执行关键是要扭住“关键少数”，特殊时期要看干部在不在状态。西北铝要求，上到公司班子成员，下到各单位和职能部门管理干部，每周至少一次要到分管单位或联系点班组听取意见建议，切实解决基层提出的实际问题。严格落实科级以上干部的导向和示范作用，对每个干部按岗定责、细分责任、量化考核，做到周计划、月总结，考评档次直接与考核结果直接挂钩。明确两级机关岗位职责，强化跟踪落实，对关键重点岗位实行竞聘上岗和定期轮换，形成“能者上、平者让、庸者下”的流动机制。“一石激起千层浪”，要求的提高，就是执行的标尺，同时释放出提升基础管理，狠抓精准管理的动员令。
此外，西北铝“六个加强”成为了坚持精准管理，提升基础管理的有力保障。一是加强生产现场“5S”管理，落实管理区域责任制、定置化管理和作业标准化；二是加强生产运行管理，构建“多品种、小批量、周期可控”的柔性化生产体系，提高合同执行率和交货率，实现3:3:4的均衡生产；三是加强“两金”管控，加大“两金”源头管理和日常管控，杜绝新增预期应收账款；四是加强设备工艺精益管理，推进产品质量的再提升；五是加强财务管理和风险管控，严控三项费用，降低资产负债，增强风险防控能力；六是加强安全环保质量责任落实，狠抓CAHSE体系运行，全面落实质量管理体系建设。
目前，西北铝按照“精心培育红旗工程，实现高质量发展，建设国内领先的国防军工中小规格铝合金挤压材料保障基地”的目标任务，制定了“优化存量、填平补齐，培育增量、转型升级，化解问题、轻装上阵和深化改革、管理再造”的“3+1”扭亏脱困、转型升级实施方案，谋划1+1＞2的规模效应，以久久为功的状态、决战决胜的姿态，加快企业创新发展步伐。
