工厂在"渠道"上有困惑
当前，80% 的木门企业有一个不容忽视的现实与困惑：一是开店速度慢；二是开后难卖货，进入事实上的销售"冬天"。那么对企业而言，是固守，保持目前产能与渠道不动？还是换一种"活法"，找"新渠道"来卖货？
之前，有专家预测，在未来5 年，泛家居行业（含木门）将有一场渠道革命。从现在看，木门行业"上下游"环境已经发生变化，渠道市场的"辛亥革命"将提前爆发，将产生新的商业模式与卖货渠道，木门企业已经尝到了"上下游"受夹击的滋味。那么，木门企业应该要有所准备。
原来渠道模式已成习惯：但有很多弊端，需要突破
1．卖场。90% 的卖场摊位制收租金，对商户真正的关注很少，大部分是出于商业目的，实际意义上的措施很少，也很难奏效，其中中低端卖场占80% 到90%。10% 到20% 的高端卖场，由于自身发展需要，与企业捆绑，也开始出现一些商业模式，但80% 的商户往往在霸王条款下"被扩张、被进驻"，销量受当前大环境、实际购买人群偏少等因素影响，很难有起色，导致实际意义上的"撤场"开始发生。红星-美凯龙就是一个例子。
2．经销商、代理商。90% 在当前的销售模式下，向厂家拿货，在价格、供货、市场订单、售后等方面受制于厂家，80% 希望拿到"有品牌度而进货价又不高"的产品，但往往事与愿违；同时，租金成本提升，意向商家众多，又受制于卖场，难有话语权；而在终端店面，往往以"坐店等客"的方式，很难保持利润，方式已经滞后，模式要改变。当然，他们希望，但尚没有找到出路，市场呼唤一种让他们受益的渠道销售模式。
3．厂家。一方面，一线与部分二线品牌70% 除了要受到卖场"被扩张"、"被进驻"；另一方面，还要把一部分利润给经销商外，还要反复考虑"出货价"是否有一定利润，也要面临代理商对品牌不忠诚，导致"白投放、白培养"。因此，80% 的木门厂家，特别是二线品牌，需要自己直营，直接给货终端消费者，零售价自己控制，把代理商赚的那一部分给消费者，这个产品就会有销售竞争力。
三年前，北京有10 家木门厂家在一起商量：是否可以考虑参照甚至打破"国美、苏宁"的商业模式。厂家来直接卖货，也是一个印证。
4．消费者。几乎100% 的消费者，希望买到价廉物美的木门产品。70% 的消费者到店后会问，"产品是直营的，还是代理的。"说明顾客对商家的商业方式也开始关注。他们基本知道，厂家直销当然好；反之，会犹豫。
仓储式厂家直营特色卖场：是新生事物，但有前景
仓储式厂家直营特色卖场，讲得通俗一些，就是里面由一个具有"厂家、商家、媒体推广"等资源整合度高的"运营商"来系统把控，卖场场地是实行"房东+ 运营商"合作制，选厂家直接供货，直接控制销售终端的价格、促销、物流、售后服务等，往往是"木门二线品牌"主打，中高端的产品、中档的价位。这样的方式，恰好是目前传统摊位制卖场所缺乏的。
1. 仓储式厂家直营特色卖场模式，在中国是新生事物。我们知道，在美国等强势经济体，虽然他们面临"高负债、高失业、高福利、高工资"四高现象，但在建材家居方面，却比较成熟，不走"高成本、多中介"的路子。笔者认为，目前，很多发达国家的现在，就是我们发展经济体的明天。虽然，像货币政策等，我们不能跟着他们走，但家居流通领域有许多方面，值得我们借鉴。
2.90% 的老板认为，目前木门行业很难做大，是由于建筑门洞的"非标化"造成不能批量化生产惹的祸，随着木门标准化工作的推进，以及房地产、建筑体制的革新，非标化得到改进或标准化获得推进，对行业是一次"革命"。那么，对厂家介入仓储式厂家直营特色卖场，则是一大契机。
3. 原材料、人工、物流、税收等费用上涨，不可阻挡。比如现在木门企业增值税率是17%，如果1 元钱的产品，卖3 元钱，就要拿3 角4 分给政府，这个负担对一些企业来讲不轻，没有办法规避。他们需要一种"缩短周期、减少环节"的销售模式来应对目前的销售状况。直营式渠道，是一种可控的解决方式之一。
4. 许多卖场进入"调整"时期。进退两难的一些二、三线城市卖场，在考虑收益、风险可控的情况下，需要或会接受一些资金、运营模式来与他们合作。这样"房东+ 运营商"的合作土壤才会产生。再者，中国的二、三线城市的上升发展，是一个趋势，"哪里有消费者，哪里就有适合消费者的商业模式"出现。木门仓储式厂家直营特色卖场是新生事物，但有前景，我们需要耐心等待或营造这个契机。
