在未来十年内，对于西方企业来说，与其和中国企业面对面直接争夺中国市场，不如谋求和他们合作，共同开辟国际市场，这样才能得到更多的商业机会。“而中国企业应该寻求与西方企业合作的机会，尽快建立新的品牌，这样才能形成双赢的局面，中国企业才能比其他国家的企业更快的走向成熟，走向全球化。”这是卡斯林对未来中国企业做过很理想的预测。
这个预测在涂料行业已经开始刮起风暴，07年大家体验过了，08年并购风潮会持续，整合速度会不断增强，“大鱼吃小鱼”，也是行业的发展趋势，那么你的企业做好是被吞并还是自己建立一个百年品牌？
不管你是选择那一方面，你的企业都需要：一是销售，二是做品牌。做好这两点被吞并也会卖个好价钱.为选择吞并那就要建立一个百年品牌,做品牌不是一天两天的事情,品牌是经年累月不断积累起来的，不是你一个促销，一场广告风暴就是品牌了。品牌包括：包装、设计、标识、价格、质量、品牌延伸、广告促销、口碑宣传、政府及媒介的报道，甚至于企业的每个员工面对外界的态度等等。其实做品牌就是要一点一滴去积累，像小鸟筑巢一样不断而持续一点一点去积累，最终在消费者那里得到“整体感受”。进而赢得忠诚度，所以做涂料行业强势品牌，就要从基础抓起，即建“品牌”之路：
一、长远目标（品牌联想）
现在你就可以大胆设想你的企业五年甚至十年之后发展到那里，越具体越生动的描述越好（厂房、规模、销售量、利润、公共关系等等），甚至那时你的职员的素质等都要考虑进去，然后从中思考出你的企业的核心价值与核心的使命是什么，当达到你的预期你该如何管理，你的领导水平又在什么程度。假如比尔盖茨没有长远的目标会有今天的微软吗？假如没有女富豪陶华碧的设想就没有一家资产达13亿元的私营大企业，即“老干妈麻辣酱”。
二、寻找突破点
当今商海下，你的企业没有核心竞争力的产品，将失去竞争优势。当然你的企业选择多品牌经营就等于无品牌，想打造百年企业不太现实，顶多是打快拳。在一个品牌定位下，你做的产品要少而精，卖一个产品比卖十个产品好卖，你可以集中优势把长处发挥出来，集中资源在你的一个产品上去攻城略地。你的企业要在企业文化、策略性的定位、清楚的焦点、回应挑战的能力、售后服务系统（售前、售中、售后服务）是否是快速系统及有没有速度和弹性等。
三、员工的思想
所有的员工（包括打扫卫生的）是否知道企业的长远发展目标？企业的核心在哪里？企业的价值观在哪里？企业的核心产品在哪里？主管单位是否知道下一步发展方向在哪里？
四、企业的识别系统
建立完善的VI形象，无论到哪里，看到标志就马上知道是你的企业的专卖店，消费者看到立邦、ICI等国际品牌可以马上识别出来，这是我们需要注重的，是母品牌还是副品牌？是企业品牌还是产品品牌？怎样差异性比兑很关键，视觉的整体感官，你的品牌规范维护手册很重要，制定长远指导方向的手册。
五、品牌责任归属及品牌策略
品牌责任归属及品牌策略是相当重要的，因为通常人们认为这是营销总监或者市场部决定就可以了，其实决定品牌制定的重点是在领导层，对企业有决定性的领导层来做。
比如说整个内、外部的作业语言需要统一，讲一样的话，这样容易形成感染，好的思想会蔓延，有一些企业所谓的营销，事实上是销售，也就是做通路上的销售，并非是行销，所以行销、销售、传播功能必须要整合好，营销是让客户找你，销售是你找客户。
六、建立稳定的网络
稳定健全的网络是市场稳定的基础，是长久不衰的根本。你的销量增长及你的利润增加与企业的网络有直接关系，重要的不是知道怎样增长，而是知道在哪里增长，怎样增长其实很容易，但是关键是最要害的地方在哪儿，作为领导的想的应该是这个。
最后一点，建议各位考虑投资品牌不要轻易的进行改变，比如说常见的有钱投一投没有钱不投，或者新总监不喜欢这个LOGO，或者把钱花在媒体的广告上，而不再坚持。希望持续投资在品牌的建立上，尽管在财务或者景气困难时，品牌是需要不断的维系和投资的，避免换一个领导就换品牌策略或者换广告或媒体。
