我们作为行业的从业者，在描绘发展蓝图的时候，先回顾一下国内各大木门品牌已走过的路程里面，到底还有多少空间或空白点是被遗忘的，相信这是所有木门从业者无时不在苦苦寻觅的方向和目标，从产品结构到外观的系列变革中，另如市场营销工作，其早已和技术创新融合在一起，成功的意义不再是偏偶于哪一方的轻重，技术和营销就象左手和右手相互之间的配合，感性对待营销，理性认识技术到营销和和技术的兼融，相信越来越多的门企能够找到品牌定位的方向，从木门创新的空间看，产品结构的细节优化，材料应用，外观效果这三大块是中小企业在资金的压力外完全可以发挥创造的，创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是创新设计战略，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀，在常规经验中，企业在这三大块对应的方向上也是完全具备开发资源和空间的，比如技术人员专攻产品细节的完善和优化，企业主往往喜好专研材料的变革，产品外观的创新则非常符合职业经理人的工作考虑范围，三者的分工合作能够相互弥补职能上的长短，创新意识来源于日常工作的点滴接触上，只要我们认真观察，谨慎思考，立案研讨，相信亮点随时可现，不定能挖掘出一处广阔的天地舞台。
在进行创新课题时，首先企业要营造一个良好的创新工作环境，让员工随时受到工作环境的感染而畅通交流，有交流的话题就有擦出创新火花的机会，哪怕员工的想法有不够成熟之处，哪怕短时间看不到效果，但只要我们按照这个思路去做，没有效果的结论要不就是决策失误，要不就是执行问题，结合以下情形，我们应该避免其他企业未考虑周详和犯过的弊端：
1、是否存在着文过饰非的现象：
按部就班的岗位职能养成员工该做什么就做什么，很少提出具建设意义的管理及经营思路，这就理解为，没有好的建议，一切按班就步的员工不可能为企业带来什么大的变化，企业在一定时期的状态下碎步循环发展。
2、杜绝发生好想法而流产：
一是避免想法未有配套动力去系统化实施检验，二是积极协调好不同部门的认知度及自觉配合力，杜绝想法不能完整落地，否则，再好的想法如果不能采用和执行，就会潜在造成有想法的人失去努力追求企业发展的动力，企业应给每个部门定位创新目标制，从发展的要求对部门配置方向和目标任务，并使之形成企业的作业模式，它体现出公司的经营方针和品牌文化的长期价值。
