黑龙江地处我国最北端，比邻俄罗斯，一向以木业资源大省著称。然而资源大省的名号却没有为其赢得木业强省的美名，尤其是家具和行业，黑龙江更算不上是强省，这样的现状不得不发人深思。
据黑龙江门业协会提供的数据显示，黑龙江门业2009年产值仅在20亿元左右，比上年增长了20%，出口情况不容乐观，出口量进一步缩减。黑龙江门业在全国120强中仅占有7席，这与资源大省的身份极不相称。黑龙江13个地市的门业经营面积仅占家居建材卖场总面积的1/5多一点，这也与需求不成正比。
究其原因有以下几点：
1.企业经营模式落后
黑龙江大多数门业企业经营模式落后,没有形成规模经济，产业关联度和拉动力差。总体上看，仍然属于传统的简单加工和商贸一体的劳动密集型行业。由于木门行业进入门槛低，从事新技术、新产品开发的企业很少。即使是已经具有一定规模的企业，有的也还处在粗放式经营阶段，没有达到应有的档次和水平。门业企业的外向度低，2009年底，全省门业拥有进出口经营权的企业仅有3、4家，出口创汇额度较小。
2.管理跟不上企业发展和社会形势发展的需要
由于大多企业都是中小型企业，管理上存在原始或较为粗放状态，难以形成管理上优势。
3. 企业创新能力弱
创新是一个综合体系，包括理念、产品、管理模式、营销方式等等。尤其是产品方面，传统的产品样式和销售模式已越来越不能满足80、90后年轻消费群体的需要和品位。TATA在网络和现实中的热销红遍全国就是渠道创新一个很典型的例子。
华鹤在今年4月份的门展上推出了木门新品牌“米兰纳”，风格简约新潮，主要针对80后、90后消费群体，为都市白领提供与众不同的家居时尚体验。“米兰纳”一经推出便受到追捧，引起了巨大反响。创新人人会说，但一定要应用到实际的生产、管理、营销和服务上，只能起到实质性的作用，只靠“嘴把式”是难做百年老店的。
4. 没有形成向心力
本地企业还在沿用着以往的单打独斗的经营模式，没有形成合力。大家还处在一种半封闭状态，各扫门前雪，近在咫尺却不相往来。企业间存在竞争是正常的，但涉及到整个区域行业的利益时，小我之间的竞争应被暂时放下，各企业应团结起来形成一个整体，共同应对区域外木门行业带来的竞争。
5. 不重视品牌塑造
本地企业大多只顾生产、不注重品牌建设。很多企业的老总和负责人是从基层一点点发展起来的。他们大多没有受过高等教育，企业管理和品牌运作能力较差，也缺乏品牌建设的意识，简单地认为只要产品质量上去了就可以赚钱了。这样却很难赚到大钱。但事实上，随着人们消费习惯的改变，品牌消费意识的增强，同质或优质的产品，将会因品牌的不同而有着截然不同的命运。
未来市场品牌将成为消费者的首选，拥有绝对的话语权。
