贴切比喻说来，中国业就相当于一个青少年，它发展时间比较短,多以中小型企业为主,显然经受市场洗礼和考验的程度还不充分,木门企 业管理水平与国际接轨尚有差距。所以说席卷全球的金融风暴为中国木门业的提升带来了机遇，中国木门业还存在着巨大的提升空间。中国木门业目前面临如何整合、如何变革的现实问题，中国木门业做强做大的路途还有多远？
小作坊、无品牌还行吗？
中国木材流通协会木门专业委员会秘书长王永林用“三驾马车”形容木门产品的销路：零售市场、工程和出口。他表示，目前市场上多数生产能力较强的企业在过去专注做出口、做工程而忽略零售市场，这是企业不走品牌运作的原因。但近几年，国际、国内市场不断对木材制品进出口交易进行限制和调整，企业利润迅速削减，做不好国内零售市场的企业会很快失去优势，在目前金融危机等不利条件下，品牌化运作已经刻不容缓。
在前不久召开的“2009中国木门未来发展论坛”上，业内专家和企业家对中国木门企业如何树立品牌进行了深入探讨和研究。
必须要对企业自身综合实力做一个科学正确的评估和定位，既防止盲目决策引起的盲目扩张，同时也要充满信心，要做到有的放矢，树立品牌意识。
要对目标市场进行广泛深入的充分调研，必须弄清市场的需求信息、消费习性，形成自己的品牌优势。
加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础。
加强品牌的对外影响力，把简单的对外贸易升华成一种长期的贸易战略合作，建立起长效的贸易平台，使中国木门企业走出国门。
点评：品牌化是行业兴盛强大的集成方向，大浪淘沙，只有坚持品牌化才能尽显英雄本色。
