行业在2009年-2010年的关注点是什么呢？木门行业在未来的发展趋势是怎样的呢？木门的营销方式、品牌战略、木门的市场需求都是需要关注的问题。
关注点之一，思想决定了高度，中小木门企业应该站到一定的高度。
中小型木门企业主必须改变观念、树立以下意识：
1、克服急功近利、忽视长远战略目标和发展的思想，明确企业自身定位，树立企业发展的目标管理意识;
2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明确建立健全企业的基础制度化管理，树立用科学严密的制度管理企业的意识;
3、克服只重产品量化扩充，忽视改变品质的心态，明确质量是企业的基础，树立质量是企业生存的必要前提;
4、克服只重纯商业意识，不重远见卓越的事业理想，明确产品的服务意识，树立真正企业家的责任意识;
5、克服奖惩不明、监督不力，只求平衡、不求绩效的观念，明确激励和约束机制是激活企业休克的动力，树立转变机制、努力创新的改革意识。
关注点之二，中小木门企业应该建立规范性。
在企业创业阶段，由于家庭式管理模式较重，不太重视用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出现执行力度欠缺、形同虚设。缺少一定的管理规范，中小木门应该建立成体系的管理规范。俗言：“小企业、大管理”，企业应不言小，从开始就必须用大企业的管理标准规范企业的运作。
关注点之三，中小木门企业的标准化。
木门企业缺少一定的标准，如何规范市场，如何建立标准？这都是中小企业发展必须面对的问题。没有一个标准，木门企业层差不起，没有标准缺少规范性，市场上鱼龙混杂，五金木门企业的标准化已经是一个必须要重视的问题。标准的制定需要成立专门的协会以及木门行业的龙头企业一并参与制定。
关注点之四，质量是企业生存之本。
产品质量是每个企业生存之本，而品牌必须有质量保证作为前提。质量细节体现企业本质，而市场博弈，赢在质量细节。木门企业应该严把质量关，如何做到高质量？木门企业应该建立健全的质量管理办法，质量监管部门，技能、操作规范，制定产品质量标准和操作标准。产品出厂之前一定要接受严格的质量检测，质量符合国际的标准。
