大冶铁矿属于典型的资源型企业，作为新中国成立后全国10大铁矿石生产基地之一，从1955年开工建设到1958年正式投产，为中国钢铁工业的开创和发展作出了巨大贡献。
然而，大冶铁矿历经50年的开采，自有资源储量呈逐年下降趋势，企业规模缩减、采矿成本升高、效益空间变窄等突出问题日益显现。特别是在国际金融危机的影响下，外部市场环境一变再变，外销产品价格一跌再跌，老矿自有资源保障不足和产品竞争力不强是企业面临的突出问题。
2004年以来，我们绐终把自有资源占有量当作可持续发展的“本钱”。实施以深部开发矿产资源、深度开发文化资源为核心的“双深”战略。在深部开发矿产资源上，我们牢牢把握国家扶持危机矿山这一战略机遇，通过了国土资源部“全国危机矿山接替资源找矿试点”项目的审批。3年来，先后采用航磁、地面磁法等多种高新技术，在空中、地面、井下实施立体协同找矿，探明磁铁矿储量2300万吨，成为全国首批9个深部勘探试点单位中勘探项目施工最早、进度最快、取得阶段性成果最为显著的单位。
在现有矿体开采上，我们坚持开源与节流并重，充分挖掘资源潜力，减少资源损失，坚持以“采出每一吨矿、节约每一吨矿、用好每一吨矿”为要求，以提高“一品两率”为重点，革新采矿工艺，实现边残零矿和难采矿保质保量地全面回收，在较长时期内维持年采矿量150万吨以上的规模。
与此同时，大冶铁矿改变了资源观念，在资源开发方式上积极创新，全面整合利用国内外矿产资源，继续巩固鄂东南周边地区铁矿石收购市场，实现年购中低品位矿80万吨以上。我们还本着“主动控制、优先占有、为我所用”的原则，引入“港口矿”模式，通过抓住市场行情低迷和海外矿大量倾销的机遇，涉足长江沿岸，放眼海港码头，进行科学测算，合理定价。今年以来，入选来自墨西哥、伊朗、秘鲁、阿联酋等国家的港口矿24.2万吨，为矿石深加工扩能升级奠定了基础。
在矿产品深加工上，我们激发技术人员的聪明才智，摸索规律、改进配比、掌握参数，全力打造多金属、多品种综合选别回收的选矿厂，走出了一条广来料、精加工、大贸易的持续发展之路。今年1至5月份，我们矿厂月平均生产铁精矿10.48万吨，输出铁成品矿10.52万吨，5月份实现矿石产销均过12万吨，创下近10年的最高纪录。
不断把资源优势转化为产品优势和竞争优势，就能在发展中破茧成蝶。大冶铁矿在自有资源支撑的前提下，进行矿产品深加工，建成了武钢集团首条年产80万吨球团矿的生产线，将精矿加工成球团矿，提高产品附加值，经济效益逐步攀升。不仅如此，我们还将积极争取对球团厂进行升级改造，研制金属化球团、海绵铁、热压铁等不同品种的高端产品，并根据市场的需要组织生产，增强产品竞争力，提高产品的附加值，形成新的“价值链”。
纵观国内矿山企业，若自己没有资源，仅靠买进卖出，等于没有生存的本钱和基础。然而，如果仅靠自有资源，生产销售初级产品，不进行深加工，盈利空间必然狭小，危机一来，亏损就接踵而至。因此，只有在拥有资源和产品深加工上双管齐下，才能抵御危机，永葆生机。
