第一考：
原料上涨，利润受到挤压
就像上面说到的一样，2008年初，就我个人所了解的约20家钢木门生产企业，这其中有年产15万镗左右的较大型企业，也有年产3万～5万镗的小型企业，在当前，大家面对的共同问题，就是原料价格的上涨已经严重影响到企业利润，同时对渠道建设和管理，也增加了相当大的难度。到2008年3月为止，原材料价格的上涨幅度，已经到了企业无法承受的地步，众所周知，钢木门是定位中低端的新型产品，从诞生到现在不过3-4年时间，大多数企业规模属中小型，还远远没达到规模效益的程度，而且利润率普遍低于10％，在这种情况下原材料价格的大幅上涨，肯定会对企业的发展造成严重影响。
据悉，到2008年3月底，由于钢材等生产资料的涨价，每镗门的生产成本上涨了40元左右，也就是说如果按照2007年年底的出厂价计算，几乎所有的企业都是零利润。迫于成本压力，几乎所有的企业都选择了提高出厂价的方法来缓解压力。相对于原材料的大幅上涨，钢木门企业在提高出厂价方面表现得相当慎重，从最初的彼此观望到最终提价，持续了将近一个月时间，而且普遍上涨幅度在每镗20元左右，也就是说企业自身消化了50％的成本上涨压力，同时也意味着企业损失了50％的利润。
第二考：
规模难以提升，品牌效应不足
钢木门行业和行业相比，在生产工艺上有很多共同点，也都具有生产效率较高的优势，尤其是对永康、武义的企业来讲，成熟的生产工艺、丰富的人力资源、完善的产业链，是这些企业实现快速扩张的有力保障，但实际情况是，很多企业没有充分利用好这些优质的资源，企业规模提升速度不够快，还没有形成有规模、有影响力和高市场占有率的领军企业。出现这样的情况，其主要原因是钢木门企业大多数是中小企业，资金薄弱、开发创新能力有限、市场推广和品牌运作能力较弱，最关键的是很多企业的老板缺乏市场洞察力和超群的领导力，大多采用"滚雪球式"的发展思路，企业发展缺乏爆发力。
对比防盗门行业和钢木室内门行业的市场容量可以发现，钢木门的市场容量要远远大于防盗门，为什么防盗门就能出现日产5000～6000镗的大企业集群，而钢木门行业却没有一家能够达到那样的规模？除了钢木门发展时间短、标准化程度低等客观因素外，以上提到的两个方面，应该就是钢木门行业比较共性的问题，尤其是位于浙江永康、武义两地的企业，借助产业基地的优势，却没有一家企业能达到重庆美心和广东龙树的规模和品牌影响力，不能不引起企业思考。 本报特约撰稿人 林涛
