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2021年度总结暨2022工作大会
挑战·机遇·突破·求进
2022年1月15日下午，海达股份2021年度总结暨2022工作大会在10号楼会议室圆满召开。公司部分主管以上人员和获奖代表共150余人参加会议。
荣誉见证·喜悦共享
会议由公司副总胡蕴新主持，常务副总彭汛宣读了《关于表彰表彰2021年度优秀员工的通知》，副总吴天翼宣读了《关于表彰SAPERP、精益生产活动、体系管理、安全生产管理先进个人、班组和集体的通知》与《关于表彰2021年度公司科技进步奖的通知》，并对参会代表进行表彰。
九慧公司孙总通过视频方式对公司SAP-ERP、精益数字化项目进行了点评，分享了数字化转型的本质、方法及步骤。
机遇挑战·突破求进
表彰结束后，由公司董事长钱振宇先生对2021年工作进行了总结，并对2022年工作计划进行了部署。
主动求变、积极应变——这是海达2021年走过的不凡历程。海达在2021年面对全球变局与新冠疫情互相交织的错综复杂局面，在经济整体形势不明朗，原材料价格飞涨等不利的情况下，秉承“拥抱变革、逆势成长”的信念，在越是形势复杂，越要站稳脚跟，保持“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的沉稳和耐心的基础上，不等待、不退缩，积极主动，迎难而上，奋力求进，经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量，最终交出了一份符合预期的答卷。
一、2021年工作回顾
1
这一年，海达党建工作跨入新局面。红色之旅、雁阵计划、党建联盟、党职互联等活动不断开展。2021年适逢中国共产党成立100周年，海达党支部的党建工作，在上级党委、支委会的领导与各位党员及群众的共同努力下，开启了党建工作新征程。
2
这一年，海达业务市场有质增长攀新高。公司业务收入有质增长，再次刷新历史记录。
航运领域：集装箱门封条业务抓住集装箱行业高速增长的机遇，全力提升产能抢占市场，销售收入创下了历史新高；
轨道交通领域：在12米以上的大盾构项目市场占有率达90%以上，继续夯实了我司在大直径、高水压、超埋深盾构管片防水行业的领导地位；在自粘性钢边止水带产品上取得了突破，通过了CRCC认证，为明年的订单获取打下了坚实基础；
汽车领域：与福耀签订了战略合作协议，获得了宝马等高端品牌的项目；一汽红旗、长城汽车等多个项目已获定点提名；获得美国LMC的电动皮卡整车密封项目，是首个出口的整车密封项目。自主品牌天窗的优质项目逐步切入；天窗北美业务实现逆势增长，PSA集团电池箱密封条开始批量交付；成功取得日本伟巴斯特天窗密封条首个项目，获得德国伟巴斯特两个重点项目，进一步打开了日本和欧洲市场；车辆减振：积极拓展市场，调整产品结构，销售形势向好。
建筑密封件领域：产品实行转型，提升公司的品牌效应，取得了明显效果并保持持续增长。
新能源领域：开发的新型迭代太阳能光伏橡胶组件---卡扣短边框，已应用于国家光伏、储能实证实验平台（大庆基地）等工程，上个月我们和中建材新能源工程有限公司签订了战略合作协议，标志着该产品进一步获得市场认可，为后续市场拓展抢占了先机。
3
这一年，海达技术研发不断创新突破。新产品、新工艺、新项目的全方位开发的同时，也不断进行技术升级和工艺改善。技术中心通过新材料应用等方式开展降本工作，也取得了显著成效。2021年，公司申请实用新型专利13项；获得授权发明2项、实用新型专利15项、外观专利2项。
4
这一年，海达信息化建设与时俱进强应用。2020年，在“统筹设计、分步实施”的原则指导下，公司的信息化建设全面加速。2021年同时还是公司的数字化基础年，我们用了一整年的时间夯实数字化基础，将数字化系统的管理思想融入到我们工作中去，利用信息化扎实做好事业部的生产策略规范化，专用原材料按需购买避免呆滞风险，在满足客户交付的条件下最大限度的减少在制品，提升库存周转率，降低逾期销售订单，通过MRP实施使生产、采购等工作的持续完善。
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这一年，海达内部管理持之以恒提升夯基础。体系管理方面以质量过程管理为主，顺利通过六大管理体系的年度监督审核、换版认证审核、CRCC产品的监督审核等，全公司范围内顺利推行应用分层审核、QRQC快速响应会等质量工具来提高管理绩效。精益管理方面以成本改善为主，公司先后引进了两家外部咨询公司，以炼胶和车辆减振事业部为试点，开展CILR的建立、现场布局调整等精益改善项目，事业部正在和咨询公司一起相互配合、积极推进，取得了一些阶段性成果。
6
这一年，海达人力培养体系日趋完善。2021年公司人力资源工作主要围绕“人才培养”和“员工激励”两个主线开展工作。为公司迈向智能化生产做好知识和能力储备，为发展引擎注入更强动力。2021年，引进大学生51人，4级工程师28人，5级及以上工程师和管理人才21人。
7
这一年，海达获得了社会和客户的广泛认同。公司获得了“无锡市市长质量奖”，“2021年度中国橡胶制品行业最具影响力企业”称号，并且再次被评为“中国橡胶制品行业十强企业”，被评为江苏省守合同重信用企业等。同时荣获了英纳法2021年度优秀质量表现奖、获得中国集装箱行业“保供应稳畅通”突出贡献集体、一汽大众2021年度质量专项奖等客户荣誉。
二、2022年工作总要求和主要工作
2021年尽管我们海达取得了一定的成绩，但成绩只能说明过去，我们全体海达人绝不能因此而自我满足，产生懈怠。我们必须保持清醒的头脑，深刻认识到海达依然在走向优秀、走向卓越的路上，未来依然要爬坡过坎、奋力前行。面对全球复杂多变的经济形势，无论何种波动和危机，海达都能够安然应对、无惧挑战。
1
深耕现有市场，抓住机遇实现新市场突破。一是要坚持聚焦深耕现有产业，通过现有客户、现有渠道，积极拓展现有产品领域的上下游延伸产品开发工作；二是要持续加大研发和市场营销投入力度，发挥多领域配套战略的技术融合优势，通过技术延伸，突破现有市场，扩展至高分子材料的各个应用领域，开拓相对于公司来说是全新的市场、全新的产品领域，逐步形成销售规模。
2
技术研发，创新突破添活力。公司技术人员需关注了解及掌握行业前沿的新材料、新工艺、新产品的信息及应用，争取通过新材料、新工艺的应用，不但能够提升公司产品性能、降低产品成本，同时还能够助力公司关键核心技术的攻关突破，解决公司存在的技术“痛点”“堵点”和“卡脖子”关键环节。
3
精益数字化持续推进。数字化不是一个要不要做的问题，而是一个如何能够做的对，发挥价值的问题，是公司长期健康发展的有效推动力之一。公司将2022年定位数据价值挖掘年，从高层到基层都要理解数据背后的逻辑，学会分析数据，用数据驱动管理提升，实现规范化、标准化的管理方式，向管理要效益。
4
发挥优势挖潜力，挑战困难突破求进。各部门需充分发挥这一优势，找出自身部门工作需提升的重点，在管理上、技术应用上相互借鉴、融会贯通地应用，从而提升部门在工作中战胜困难、突破求进的底气和能力。
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以人为本做好引人、育人、管人、用人、留人工作。2022年人力资源部继续围绕公司战略实现和核心竞争力打造组织能力。建立高效运行的组织架构，通过产值和人均产值指标严格把控组织编制，优化岗位设置，确保组织的高效运行；继续探索各种激励措施和方案，在激励政策上以责任结果为导向，进一步精准的进行人才引进、培养和进行人才梯队建设，根据公司未来战略实现所需要的能力要求系统和针对性的引进和培养管理、技术、生产和销售等各类人才，确保支撑公司的快速发展和转型升级。
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落实责任人，以点带面抓好安全环保工作。2022年，公司安全管理工作仍将贯彻以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持以标准化、规范化的方式推进安全生产管理工作，本着“管生产必须管安全”、“管行业必须管安全”、“管业务必须管安全”的三管三必须原则，强抓严管落实安全生产责任制。
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持续战略投入，构建未来能力。仅靠节衣缩食实现不了高质量生存，坚持战略投入，强大自身才有未来。我们要聚焦核心，坚定战略投入，保持长期竞争力。
各位同仁，海达成立五十多年来，海达人风雨同舟、荣辱与共，以客户为中心、以市场为导向，低调务实、稳健经营、有质增长，书写了一部“艰苦创业、拼搏进取、变革创新”海达奋斗史。新的一年，我们要传承和发扬海达五十年发展历程的经验，鉴往知来、继往开来，为海达“行稳致远”汲取前行的力量。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。选择海达，就选择了一种人生追求，且值得为之奋斗的道路。同仁们，让我们带着五十年的历史底蕴与文化基因，凝心聚力、砥砺奋进，坚持长期导向，为海达基业长青努力奋斗，书写全体海达人共同事业的崭新篇章！
