从白手起家到创建占地四十余亩的现代化花园式工厂；从月产300余樘门到今天的月产3000余樘；从最初的艰难起步到如今的全国上百家经销网络，厂仅用了三年时间，最引人注目的是，这三年中，的经销商竟没有一个流失，而且都跟随全星门厂一起发展壮大。这是一个典型的群体创富企业，由全星一家的创业，带动了全国上百个经销商的集体创业，而且在这个过程中，他们始终是捆绑在同一战车上的战友，贫富相随，生死与共。这在门业行业实属罕见。
全星经销商的凝聚力与忠诚度，源于全星实木门厂这个年轻团队所形成的强烈向上力量以及所传递出来的高度敬业精神。在全星门厂，经销商的感觉是似乎没有这群年轻人解决不了的问题：客户提出极其麻烦的产品个性化要求，别的门厂基于成本、时间考虑，不愿或不能接纳，全星门厂会照单全收，他们认为：花费了时间与成本，却练就了全星门厂工艺的精湛及对细节的谙熟。全星门厂规模小的时候是这样，规模做大了仍是这样。偶有客户投诉了，经销商怒气冲冲地打电话到厂里，厂里总会及时有效地解决，甚至直接要来客户的电话，亲自跟客户沟通解决，以巨大的诚意感动消费者，也将责任揽到工厂这边，最大限度保持经销商在终端客户面前的良好形象。毕竟，经销商才是经常跟客户零距离接触。
门业领域竞争越来越激烈，这是不争的事实，而全星门厂却总能为经销商找到最具竞争力的制胜法宝：在产品生产方面，全星门厂不惜重金请来广州知名门厂技术人员及油漆等关键环节工人，其生产的实木门质量完全能与沿海知名门厂媲美，价格却低很多。尤其是木门的面层处理，工艺的精湛程度令行业众多老门厂也只能望其项背，在管理方面，全星更是高薪骋请沿海管理人员，在行业内众多门厂仍在三亲四戚牵制发展的时候，即引进了现代化的管理模式，确保工厂高效运作。这也是为什么在订单量增大的情况下，别的门厂交货周期一再延长，而全星却仍能保证25天交货周期的重要原因：管理才能出效益。今年春节以后，全星门厂的规模再一次扩大，经销商网络也在不断加大，但其奉行的原则仍然是：发展一个稳定一个，力争在不断的壮大中，随着企业一同经历艰难与欢欣的合作伙伴们一个都不能少。
