如果将中国从雏形到飞速发展的这段时期，按5年一个时期来划分，大致分3个阶段。1995年-2000年，以“装修材料杉木门白坯”为代表，趋向素门时代;2000年-2005年，装修成品化逐步成趋势，“白坯门逐步转型为套装门”;2005年-2010年是木门行业飞速发展的5年，生产规模不断扩大，市场扩大，竞争加剧，品牌建设和经营调整，开始进入企业家们视野。2010-2015年，规模化生产将带来竞争的升级，行业也将逐步成熟，这个阶段或是洗牌前夜……
住宅经济促家居卖场转型
随着中国经济的持续发展，社会购买力加强，尤其是住宅产业的发展带动了装修建材市场兴盛，曾经兴盛的东方家园、欧倍德、百安居，在中国市场经济调整大转型背景下，围绕住宅经济市场，在交易特点、合作规律、消费心理、经营模式、产业整合等诸多因素作用下，经营转型不当，导致被红星美凯龙、居然之家、欧亚达等“装饰家居商场”所超越。
建材和家具市场整合在一起，是必然趋势。随着城市规划、购买习惯、装修成品化、购买力等发生变化，建材和家具两个市场将整合在一起，市场转型成商场。原有的传统建材市场将被管理、环境上档次的“家居博览中心”、“家居装饰商场”所取代。其他业态将出现在其中，比如装修设计、娱乐休闲、电器、保险等，购物环境、市场管理、购物保障、质量服务等都会比传统市场要求更高。
对模式和渠道也开始提出新的要求。在规模上转型，卖场与建材家具一线品牌捆绑合作，在模式和规模上开始结合市场占有、家居整合趋势进行转型考虑。红星美凯龙、居然之家还有欧亚达等开始在全国圈地，在扩张过程中欲以品牌规模、渠道网点、管理模式等来达到经营优势取胜。
关联企业投入木门趋近家居整合
在住宅产业发达的国家，产业成熟度高，比如北美的加拿大、美国，亚洲的日本，还有欧洲的德国、法国等国家，很多企业都涉及建材、地产等多个领域，这样有利于产业配套、资源整合、降低经营风险。
随着我国住宅产业的发展和城市进程的加快，建材家具市场在兴盛的同时，也在逐步趋向成熟，有部分企业看到木门行业的广阔前景，开始投入木门行业，以延伸产品线，这种现象更多的出现在一些关联行业，比如地板、家具、橱柜等。
四川全友家私和兄弟企业东金家具，看到中国木门迅猛发展，加之家具日益成熟，新近扩厂700亩，开始规模化进入木门行业，加上原有影响力的家具、客厅家具、沙发生产资源，明显已逐步向“家居整合”模式转型。
浙江临亚集团，产业涉及地产、能源、家具，2009年规模进入木门行业，携手载铭门道策划定位“中国休闲木门、休闲家居”，与原来出口北美市场3到5亿美金的户外家具，进行产品配套，预计在未来2-3年，在国内市场以休闲木门和户外家具渠道合成，转型形成“临亚家居”品牌概念和模式。
