钢木门自诞生以来，通过稳定的质量、适中的价位，已经在门业拥有了自己的一席之地，并朝着积极的方面发展，但自身存在的一些问题也制约了行业 的发展。钢木门专委会作为行业组织成立后，结束了原有了钢木门行业一盘散沙、各自为战的局面。笔者认为，行业组织的成立只是宣告钢木门有了自己的组织，如何解决钢木门行业存在的不良问题？如何引导钢木门行业朝着健康的方向发展？如何将全国钢木门行业紧密团结，关键时刻抱团出击，使钢木门品牌在消费者当中得到整体的提升，是钢木门行业所要面临的问题，也是一项艰巨的任务。相信钢木门行业必定会克服各种困难，取得更长足的进步。
一. 发挥行业组织的引导性，全力推行钢木门标准
自从重庆美心最早开发出钢木门以来，就释放出巨大的市场能量，迅速占领了广大农村市场，对之前的免漆木门造成了很大压力。目前钢木门行业经过市场的不断洗礼， 已经形成以广东、浙江、四川三省为主的钢木门生产基地。同时也造就了以龙树、金凯德、金雅居、爱迩美为代表的钢木门领军品牌。整体不断提升的同时，全国数以千计的钢木门企业像雨后春笋般纷纷冒出，不少小企业、新创企业缺乏起码的职业道德，以次充好、偷工减料、低价搅乱市场的现象屡屡出现。虽然这只是个别现象，但也对钢木门的整体形象造成不良影响。造成这种状况的原因主要是缺乏行业监督机制，行业准入门槛太低。全国一千多家钢木门，分布比较分散，并且基本上都是中小型企业，以往也没有统一的标准造成了这样的状况。而今，钢木门专委会作为权威行业组织已经成立并成功运行，钢木门标准顺利出台，坚持钢木门行业标准的推广泛推广，都有助于这些情况的解决。
二．树立正确品牌意识，不打价格战，走品牌化的道路
有人认为做品牌是一种投入，增加成本，眼前也看不到立竿见影的效益，不如省着点，省了都是自己的。而广州市龙树门业董事长邓树生认为，做品牌是一种投资，是无形的资产，会得到丰厚的回报。还有一些企业，认为在电视上投放了广告就摇身一变，成了品牌企业，这都是一种误区。做为全国钢木门专委会会长单位，龙树始终坚持以质量、服务为基点，持续走品牌化路线。每年用于品牌推广、活动策划、广告宣传方面的费用在千万左右，几乎是一个中小型钢木门企业一年的营业额。相比来讲龙树产品的附价值就高出了别人很多。随着原材料价格的不断上涨，钢木门已进入微利时代。从2007年开始，钢木门市场 逐渐被市场接受，参与的企业也多起来了，竞争一直很激烈，而从2008年下半年起，企业增长的数量和速度，远远超过了前几年的增幅，市场竞争从2009年新年过后已经进入白热化了。为了压缩成本，打价格战，原来并不常见的偷工减料现象开始出现。走品牌路线就要杜绝价格战，价格战最终必然导致钢木门的退步。所以，钢木门行业的从业者不能将钢木门简单的当成一项产业，而要当成一项事业来做。走品牌化道路，钢木门才能长久。
