近几年，地板产业越来越火，许多地板企业都赚得金盆钵满，纷纷开始进军等关联行业，试图将门窗业打造成第二个地板产业，再次赚取大笔财富。事实上，目前许多中小门窗企业都遭遇了发展瓶颈，它不是人力瓶颈，不是物价瓶颈，也不是技术瓶颈，而是来自于“管理”上的瓶颈。
剖析现状：“作坊式管理”的困惑
众所周知，中国门窗产业由来已久，多数都是来自于手工作坊，这就导致了当今一些门窗企业的老总可能是木匠或者个体户出身。文化方面且不说，缺乏专业的“管理”知识，可能跟不上企业发展节奏，当企业管理与企业发展脱节时，企业将会陷入另一种发展困境。
最重要的是，这种来自于手工坊的管理模式，在用人发面很难尽到公平、公正原则，家庭制企业现象比较严重。一些老员工迟迟未下岗，有技术、有能力的员工又不能上去，长期以往下去，企业员工奋斗动力可能丧失。
重点分析：引进管理，促进企业发展
据一份门窗数据调查报告显示，中国门窗市场以每年近24%的速度增长，且不说这个增长数据是否是一些跨行业发展的企业所带来的，但从另一个层面来说，中国门窗企业管理水平离真正的“管理”还是有相当大的距离。
在门窗行业，困扰着企业，交货期、产品质量、售后服务等也是经销商投诉最多的问题。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。
策略建议：我国门企如何实现明智管理
从现状到分析，可以得知，大部分中国门企业管理没能跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。虽说管理方面可以聘请职业经理人来解决，但是在中国企业，老板与职业经理人的关系还是比较微妙，在很大的程度上，双方合作的时间并不长久。
因此，中国门窗行业的老板要想管理好企业，就要先处理好自己与职业经理人的关系。这话虽说容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀，另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。当然，如果门窗行业的老板能够自己加强管理知识学习，从实践中摸出一套独到的管理方式，那才是最好的结果。
