目前，我国的企业数量非常的多，特别是在“中国门都”永康，这里的防盗门企业就更加的多了，但是，发展得非常好、规模非常大的防盗门企业却不多，这是什么原因呢？笔者认为，这是防盗门企业管理要升级！
目前，中国的防盗门生产企业，绝大多数是来自于手工作坊，甚至是“师傅带徒弟”。很多中国防盗门行业的前辈，是在机遇和汗水的陪伴下成长的。
“人治”的企业是老板说的算，而“法治”的防盗门企业是规定说了算。笔者认为：“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的防盗门生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。
有关数据表明，中国的防盗门市场以每年20%以上的速度增长。且不论这个数据是否准确，近些年，中国防盗门市场的增长是相当快的。防盗门“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。绝大多数是“人治”大于“法治”。
在防盗门行业，困扰着防盗门企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。
其实中国的防盗门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国防盗门企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来防盗门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
中国防盗门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对防盗门企业的忠诚度也是相当重要的。
做好管理，重视管理，提高防盗门企业老板的管理意识，升级企业的管理防盗门企业才能够更好的扩大自己的规模，做强做大做好的防盗门企业！
