看到问题存在，不敢下重手改革的木门企业迟早会被问题压倒，能够改革成功且能转化为经营利器的企业一定能够享受到这种变化带来的收益，从而产生良性的螺旋式多轮运动，当走到这一阶段，企业应以扩大营销的其他事件来带动区域市场的扩张，最终通过投入及整合各种资源来培育品牌文化更切实地融入地方文化。
整合全域资源
全域联动能创造更多发展空间，来相互推动各个地区的发展，以多项成功案例夺取高价值的标志性事件。对此，好饰多 不以金钱去衡量投入回报比，价值大于价格才是品牌的增值基因，这其中包括了厂商之间共同的营销队伍能力提升，以展开地方不同层面、不同领域的范围合作（比如加大对工程门 的开发及对用户的服务、加强文化宣传、加强对产品卖点的塑造、加强对各销售渠道的投入和维护、选择有效的平台进行滚动投入、对店面进行包装提升等等）。
一个品牌发展到强盛，必须采取职业化管理团队，必须有企业自身的文化系统，打造企业的标准化和规范化作业，品牌的成功是需要企业的内推力（企业文化及产品品质和服务品质等）和外拉力（品牌核心、推广模式、渠道开发模式），通过内外的联动建设，才能形成企业健康的动态价值链。
