品牌核心：善治佳木
在目前中国木门行业，中小企业无可争辩地占据着市场主流。笔者认为，对于这些中小企业来说，如果想在短期内通过"构建核心技术"来获得竞争优势几乎不可能，所以产品同质化成了众多中小门企普遍面临的一个问题。冠牛木业总经理庞军认为，将"同类的产品卖出不同来"，寻找到企业产品的"无竞争空间"，这就是中小企业发展的捷径。也就是要将产品卖出差异化，在消费者的头脑中建立难以磨灭的品牌认知。冠牛的高端品牌定位明确身份，与"善治佳木，从容掌门"的品牌概念传播，产生了巨大的影响，并掀起了一次又一次的销售高潮。
"善治佳木"，即擅长于治理、制造佳木，这是掌控木门品牌的关键所在，体现着止于至善的治木精神，与冠牛企业核心理念一脉相承。善治佳木是冠牛木业的品牌依托。庞军在参观2008年7月第十届中国（广州）国际建博会门业展上语重心长道，"品牌是一项需要长期付诸努力的系统工程，强势品牌不仅仅意味着恰到好处的广告创意和深入人心的品牌传播。"在品牌背后，凝炼着优异的品质、不断创新的技术、周到体贴的服务、及时快速的响应以及严密精细的管理等诸多要素，甚至还有几代人为之付出的心血和努力。唯有建立在"内功"基础之上的品牌，才是稳定的、可靠的、有能力承受冲击和风浪的。扩大生产规模和增添设备是冠牛05年以来的持续工作的计划，产值产能不断提高，今年6月，冠牛毅然在规划期内投入四百多万巨资用以生产技术的改造，机械化作业的进程渐入佳境。冠牛木业副总经理谢淑华表示，当我们从更深层次追寻现象的背后，发现这些品牌除了在公众面前呈现一张"好看的面孔"之外，内在的"实体性"建设也是多么需要！
品牌策略：从容掌门
现代许多木门企业在品牌认知上存在着一个误区，即不认为品牌规划就是一句口号，请咨询公司提炼一下，请广告公司包装一下，忍痛在媒体上"砸广告"，不进行产品、技术、组织结构与管理体系的改革与创新，就可以在短时间内创造品牌"神话"。在"媒体分流"与企业微利竞争时代，依靠这样的模式获得成功已经越来越困难。即使企业不惜重金、孤注一掷地这样去做了，勉强成就的品牌注定是先天不足的，在市场上将不堪一击。庞军介绍说，品牌建设是一项"牵一发而动全身"的系统工程，是一项需要企业管理者为之奋斗的长期工程，远远不是"一句口号"、"一套识别系统"那么简单。在品牌背后强大的品质、技术、管理等方面的基因，才是冠牛真正引以重视以及自豪的，并以此打破对品牌原始感知，推进品牌策略化的进程。
从容掌门是冠牛木业的品牌策略的精髓所在。从容，体现的是一种实力、自信、成功和宠辱不惊的姿态，唯有善治，才能从容，进而在门业市场风云变幻的形势下，审时度势，统筹先机，以从容不迫的品牌心态，塑造成熟明晰的行业掌门人的气质和形象。2007年底，深圳冠牛在木门行业率先推行品牌战略，这是从容牚门的第一步。庞军深刻体会到很多企业现在仍然是就产品卖产品，没有自己有效的竞争方法，从产品到营销模式以及营销方法都没有什么差异，同质化竞争严重。再者，许多门企品牌意识不强，也没有系统的运作手段，现在虽然大家都在谈品牌战略，但是真正有胆识"敢投入、敢用人、敢为先"去尝试，且坚持不懈去拼的，这样的企业在行业中还不多，但事实上市场往往会青睐这些企业。为此，冠牛特成立了品牌管理部，全新定位2008年为冠牛的品牌整合提升年，落实品牌的运作规范化，导入全新的VI企业形象识别系统和SI品牌立体空间识别系统；创立企业内刊《止木》作为品牌文化的载体，并秉承着"止于至善，治木之道"的企业核心精神理念，以体现冠牛木门品牌的差异化和自身优势，为实现打造中国实木门强势品牌的目标奠定了基础。
