木门行业由不规范开始走向初步规范，从萌芽到部分企业狂扩产能"跳跃式"发展，势必加大对经销商的"争夺"与终端市场的拥挤，因此既充满机会也危机四伏。然而，"智者化危为机"，善于经营管理、运作品牌营销的企业 能挖掘契机;相反，则视机会为危机，错失良机。在木门转型期，从战略高度重视品牌、渠道及经营管理，将是企业当务之急。
第一、准确的经营定位。虽然行业和企业发展多年，但众多门企少有对自己品牌、产品、营销等进行准确而又系统的定位，导致销售与经营定位在宣传、传播上难以与其他品牌区隔，难以在品牌如林的市场留下深刻的品牌印象，而无法享受到品牌营销带来的效益。
我们知道，北京伯艺创展木业伯艺木门 主推"中国新古典门文化"、四川本木木业 的本木富美森主推"中国纯木家居文化"、天津金朵尔木业"中国木门优雅文化首创者"、浙江临亚集团临亚木门"中国木门自然休闲主义始创者"的品牌诉求等，均表现出较好的品牌效应，为行业发展提供可借鉴案例。
木门企业如何应对行业大转型？
第二、合理的近、中期经营、管理规划。围绕准确的品牌定位，需要在经营理念、产品研发与生产、品牌形象与营销等方面进行必要、系统的布局，而且还要关注到企业经营的每个不同阶段，所要实现的目标，实施的策略、措施等。
