进入“十二五”期间，国家的一系列方针政策又给产业带来新的机遇。在新的机遇面前，有前瞻性的木制品企业抓住机遇增加木门生产，成都金森·品家家居有限公司就是这样的一家企业。让我们看一下成都金森总经理罗敏对增加木门生产线是如何考虑的?
“横”与“竖”的抉择
据悉，成都金森·品家家居有限公司是成都楼梯行业的佼佼者，在2010年开始增加木门生产，成为成都众多跨行业发展的企业之一。在经历2008年金融危机后，中国逐步掀起转型升级的浪潮，沿海众多木制品企业迁移内地市场给西部内地的企业带来机遇和竞争的压力。因此，整个建材行业如何发展?如何抢先一步走出困境都是这些建材行业需要思考的问题。
那么在行走的分岔路口，向左还是右，都是摆在面前的路，都得由自己来抉择。罗总表示，在现今的时代下，整个建材行业有两种发展途径：第一，“竖”着做，做深度;第二，“横”着做，做跟原有产品相关的行业。金森就选择了第二种发展途径。用企业13年的经验来走向整体家居之路，拓展渠道，增加产品附加值。
需求促进跨行业增加木门生产
笔者与罗总进一步的交谈中，了解到该企业增加木门生产线的经验，这些经验也许对于中国其他企业的发展有借鉴。
罗总表示，根据金森自身的原因具体可以由以下几个方面来阐述：其一，内功积累后的新发展。如学武术一样，从最初的强身健体上升到武术文化的宣传，企业也是如此。内功积累一定程度，从最初的寻求经济价值的回报上升到企业文化价值、个人价值的回报。为了体现企业本身更高的价值，寻求新的发展之路是必不可少的。目前金森由最初的木线条到楼梯制造到现在的木门生产线，一直都在实行兼容性的跨行，做好企业定位。用13年的企业经验，做楼梯的深度和门产业的跨度。
其二，市场的需求。据业内人士粗略计算，我国每年完成房屋建筑面积大约在15亿平方米至20亿平方米，木门市场需求大。
其三，房产调控下的市场前景。在国家限购令之前可能大部分的房子以炒作为主，但是由于限购令之后，可能很多购房者把购房的目标转为自住。这样的话，他们会着重的把装修房子放在主要的目标，对于我们门企来说又是一个新的机会。
