产品是企业的核心。不管是渠道还是品牌，其基础都在于产品。对于中小企业来说，产品策略更是直接影响其生存和发展。许多中小企业并没有制定完整的产品策略，有的虽然制定了产品策略，却未能在宽度和深度两方面下功夫，因此不能整合利用有效的市场资源，结果是黯然退出门窗行业，实在令人遗憾。
笔者认为，中小门窗企业难以立足的关键在于产品研发推广的策略失误。因为中小门窗企业的发展与其产品性质有密切关系。
那么中小门窗企业应该如何制定和执行自己的产品和品牌策略呢?
推出产品组合策略
推出产品组合策略无疑不是一种有效捷径。所谓的产品组合，也称“产品的各色品种集合”，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。
企业产品的组合方式最终是为了促进销售和提高企业的竞争能力，因此在决策企业产品组合策略的时候，一方面要考虑拓宽产品系列宽度，因为这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险。另一方面，也要考虑加深产品系列深度，因为这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。同时还要考虑产品的关联性，一般要考虑的因素有：因为这些产品满足同样的需求;这些产品互为补充，可一起使用;这些产品可利用相同的销售渠道;这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售，面向中低端市场，牢牢把握住市场脉络和消费大众的心理。
当然，一个企业最终能否在行业内立足生存下来，关键是看企业自身能否掌握核心技术，中小门窗企业在创立之初就应该考虑掌握行业的核心技术，谋求长久发展。而产品的创新是企业创造奇迹的关键。所以，笔者建议，门窗企业必须学会把握自己的命脉，将核心技术作为企业立身发展的根本。
准确的市场定位和市场攻略
由于中小门窗企业的创立和发展过程异常的艰辛，而这其中自然融入了不少创业者强烈的创业冲动和满腔的创业热情，可是面对残酷的市场竞争和越来越小的利润空间，在这个群龙共舞的商业时代，仅仅依靠满腔的热情和盲目的冲劲，已不能完全适应市场对一位成功领导者应有的职业素养要求，更不能使企业在市场厮杀中走向真正的成功。所以，企业一开始的市场和产品攻坚战略，往往会影响门窗企业未来的发展。
