【门窗幕墙网】中国建筑集团下属的中国建筑兴业集团有限公司（下称“中国建筑兴业”）面临着国际市场和国内建筑行业下行的双重挑战，因此正尝试在业务方向上进行转型。
中国建筑兴业副总裁朱敏峰在接受经济观察报记者专访时表示，公司正在推动建筑与能源的进一步结合，即BIPV（光伏建筑一体化），通过这种方式，让传统建筑变成可以发电的节能建筑，从而推动建筑从耗能向产能、节能转变。
中国建筑兴业是幕墙领域的龙头企业，其幕墙业务遍及5大洲、11个国家和地区、43个城市，累计承建1000余座建筑幕墙项目，世界第一高楼迪拜哈利法塔的双曲幕墙来自中国建筑兴业。2023年，中国建筑兴业主营业务收入86.66亿港币，同比增长13.0%，股东应占溢利为5.8亿港币。
但如同大部分建筑类企业一样，中国建筑兴业的幕墙业务正面临市场环境的快速变化。朱敏峰用“普通幕墙竞争惨烈，高端幕墙寥寥无几，规模型企业尤其稀少”来形容国内目前的幕墙市场。他说，国内幕墙行业正处于洗牌过程中，这也是建筑类央企被迫转型的时候，只有从低端走向高端，才有出路。
该企业为此投入了大量研发成本，试图在能源赛道上找到新的市场。朱敏峰说，到2030年，公司净利润目标为30亿港币，其中传统幕墙业务净利润目标为15亿港币到20亿港币，新业务BIPV净利润目标为10亿港币。
经济观察报：在国际市场和国内市场的双重压力下，中国建筑兴业正在做出哪些改变？
朱敏峰：之前我们的主要战场在海外，但随着国际政治经济形势的变化，我们近年来做了战略调整，在持续稳固港澳基本盘的基础上，最近两年开始重点拓展内地市场，而海外市场则在不断优化。
从时间线上看，2019年左右提出了战略调整，定下2025年做成30亿港币规模的目标。这也是配合集团整个战略转型的需要，原来思路是“建筑+投资”，现在的思路是“科技+建筑+投资”，我们是集团做科技转型的抓手之一，将来也会作为一家科技型企业发展。
2030年之前，我认为BIPV市场空间都会比较大，它既是战略性新兴产业，也具备技术颠覆性，能够改变整个行业，这是我们的主攻方向，我们正在攻克BIPV产品研发难题，以期提高产量。
经济观察报：建筑企业作为传统产业，转型战略性新兴产业有哪些困难？
朱敏峰：的确，我们在材料科学、建筑技术上的创新比较难，因为建筑上的工业革命还没走通。传统建筑行业只有钢筋混凝土、劳务队伍、建筑设计，没有人工智能。但光伏给建筑业和制造业进入能源赛道提供了机会，我可以建设很多电站，让它们变成可运营的资产。所以我预判，未来这方面的市场空间很大。
BIPV是个突破口，BIPV能让建筑自己能发电，原来的节能幕墙逻辑是减少能源损耗，现在的光伏幕墙能自己产生能源，这是一个新的战略定位。
经济观察报：目前光伏并网是个难题，地方并网收紧指标对中国建筑兴业有什么影响？
朱敏峰：不同城市和不同区域对并网要求不同，比如北方一些城市光伏电站较多，变压器容量饱和；广东地区相对好一些。目前新出台的政策鼓励电网市场竞价、交换等，也是为了解决并网难题，但并网难题最终不能只通过电网解决，建筑自己发电以及光储直柔——即在建筑领域应用光伏、储能、直流配电和柔性交互四项技术——才是更应该关注的方向。
前几年，集中式电站发展很快，成本也低，但集中式电站占地太多，影响农业和水域的发展，所以收紧对我们来说不是限制，反而是一次机会。我认为集中式电站场景一定越来越少，BIPV反而有更多的市场空间，和传统能源企业相比，我们有弯道超车的机会。
经济观察报：用几个关键词来形容国内幕墙行业，有哪几个关键词？
朱敏峰：普通幕墙竞争惨烈，由于门槛低，中小型企业非常多，高端幕墙企业寥寥无几，大规模企业比较稀少。总体来看，国内很多小企业，做到20亿港币规模已经不错了。中国内地幕墙市场空间广阔，但产品低价竞争严重，行业集中度低。
经济观察报：建筑业下行对中国建筑兴业的营收和利润有什么影响？
朱敏峰：分两方面看，一是我们正在拓展新加坡海外市场，生产制造放在中国内地，订单在海外和港澳，内地原材料价格的优惠，能优化我们的成本；二是我们主做的高端幕墙具有穿越周期的实力，而普通幕墙受到市场波动的影响会更大。所以，在劳务和原材料价格有更多空间时，高端幕墙利润空间更可期。
随着中国经济迈向高质量发展道路，幕墙行业也将迎来新的变革，最近我们接触的业主，明显对于幕墙的品质和质量要求更高，很多项目要求我们港澳团队参与，这些都体现了内地幕墙市场在发生变化，向着更高品质、更高标准、更加高端的方向发展。
经济观察报：在目前的行业周期中，中小企业会不会被逐渐淘汰？
朱敏峰：现在正在经历这个过程，房地产行业的下行导致很多中小型企业资金链出现困难，这也是洗牌的过程、产业转型的过程。建筑企业迫切需要转型，不转型一定穿越不了周期。
经济观察报：预判一下传统幕墙市场会面临哪些风险？
朱敏峰：一是市场变化风险，内地、港澳、海外市场不确定性依旧存在。
第二，海外市场开拓需谨慎。企业出海需要关注商务风险、文化风险、供应链风险。比如我们现在拓展新加坡市场就走得比较慢，先充分调研再着手大规模项目，要控制好运营风险。
第三，气候风险。幕墙工程主要是属于高空与临边施工工程，随着极端天气事件频发及其影响程度增加，气候变化对企业业务带来的风险变得越发可见（如飓风、暴雨、洪灾等有机会对建筑工地造成破坏，酷热天气对工人造成健康影响，或会引致施工进度延误），也导致监管要求收紧，更具抗御气候变化能力的营运模式将成为大势所趋。
同时幕墙行业本身也存在着一定的风险：首先，幕墙行业属于建筑相关的专业细分领域，受市场周期性影响比较大，行业周期性特征明显；其次，由于普通幕墙的技术比较成熟，行业门槛不高，所以幕墙中低端市场竞争激烈，利润率普遍不高；第三，幕墙行业是由设计、采购到生产、安装的全产业链过程，业务链长是行业的显著特点。因此，在新区域业务拓展过程中，往往受到供应链配套性、当地市场的规范标准、市场准入条件等地区差异性带来的风险。
经济观察报：如何让投资人更好理解企业的转型方向？
朱敏峰：幕墙本身属于细分市场，很多投资者对这块不够了解，幕墙也是全球化特征明显的市场，存在大量跨界机构。下一步，我们要尊重不同企业差异，根据企业自身历史情况，针对财务和非财务项目进行考核。从投资者的角度考虑，我们已经对“十四五”期间的业绩指标净利润进行细化，加大科技投入，做差异化竞争。到2030年，我们的净利润目标是30亿港币，其中传统幕墙业务要做到15亿港币到20亿港币，新业务BIPV要做到10亿港币。
