营销是有法可依、有理可循的高深学问，不是杂乱无序的。在产品同质化日益严重的今天，在市场竞争白炽化的当下，产品做的好是一个优势，产品卖得好更是一个实力的量化体现。营销，讲究正史，少用野史，实行规范化的运营。产品是企业的硬实力；营销运营是企业的软实力，综合起来运用，才能实现价值的更大优化。
目前，好饰多 在多方面进行自身渠道的拓展和市场份额的扩充，营销路径的规范化为这个拓展注入了鲜活的血液，增添了有力的砝码。对经销商的有步骤的市场调整，专项资金的扶持，专门人员的指导，专业售后的完善，重点区域样板专卖店的展示，花色的丰富，技术的改进，好饰多的知名度在提升，美誉度在扩展。
2008年以来，建材 行业经历着空前的洗礼和考验，经济遇寒冬，消费遇疲软，市场的热情在波动，经销商的信心在摇晃。痛与苦的纠结，预期目标与冷酷现状的碰撞。但危机理念从来如此，危中藏机，时势造就英雄，逆流冬泳还是观望等待，差距在理念的深度中拉大。
路是人走出来的，机遇是自己把握的。销售才是硬道理，资金才是发展力。在这寒冬的氛围中，各厂家可谓是八仙过海各显神通，拉动销售，各经销商也是火眼金睛，夯实经营。
“拒绝作秀，真诚让利”“苦练内功，稳固基石”“加快产品的更新换代”，条条大路通罗马，种种经营闪金光。在如此的环境中，在如此的经营下，厂家的市场政策、经销商的经营对策，是否真正能够挑动起人们消费需求的激情元素。强烈的市场冲击力，炫目的市场震撼力在这里上演，博弈市场、争锋终端，厂家经销商智慧大碰撞火热进行中。
