说到涂企，会想到华润，而说到华润，免不了要问一下的，你到底是姓社还是姓资!按照我们普通人士的理解，被收购的肯定就是姓资的了，就不属于我们自己人了，但华润的回应是：作为中国涂料企业的优良品牌的代表之一，华润涂料仍将一如既往努力地为促进中国涂料行业 的健康发展尽自己微薄之力。作为在中国本土成长起来的民营企业，因此，不论国际合作进展如何、结果如何，我们始终不会忘记自己所承担的社会责任及为振兴民族涂料业 所应尽的义务，华润涂料将永远立足于祖国，为中国涂料业的发展、为广大消费者使用更先进、更有效、更环保的涂料产品作出自己应有的贡献。
忽如一夜春风来，华润似乎里外不是人，既舍不得民族涂料名头，又想沾点洋气，来点洋钱与洋技术!在这种矛盾心理中，华润完成了被收购，一下子处在了浪尖当中。民营广东华润涂料有限公司，始建于1991年，是一家专业研发、生产和销售高档家具涂料、水性涂料、建筑装饰装修涂料和胶粘剂等系列产品的集团化企业。2000年，“华润”商标被认定为广东省著名商标;2003年初，华润涂料成为首批获得“产品质量国家免检”荣誉的涂料企业 之一;2005年被评为中国名牌。多年来华润涂料一直是中国涂料行业的领跑者，民用涂料行业公推本土第一品牌。
正是因为华润位列本土民用涂料行业第一的位置，所以华润早已成为本土企业的众矢之的;另一方面，也正是因为华润位列这个第一的位置，必然被市场推向肩负起民族品牌建设的重任，所以在战略上，其必然要面对立邦、大宝等外资企业的巨大压力。不难看出，华润最真实的状况是前有强敌后有追兵。华润的被收购，与其说是投敌叛国，不如说是企业的发展需求。家黄少东在其《假如华润被外资收购》提到，华润这些年来在与立邦的较量中未落明显下风靠的只是暂时的市场环境机遇，并非说明具备了与跨国企业同台竞技的实力，我想这一点华润应当很清楚，而且华润的作风向来低调而务实，并不像个别所谓倡导人性和务实的企业，却做秀般在嘴巴上整天叫嚷着与洋品牌比高低。华润很清醒——虽然立邦等跨国公司肯定也有属于自己的“短板”，但按华润目前的实力和状态，再这么拼下去是撑不了几年的。因为在综合实力的比拼上，民营的华润与跨国的立邦等企业差距太大。
因此，被收购以来，华润一直就纠缠在姓社还是姓资中，在经过长达五年的折腾和探索前提下，华润最终似乎已经找到了自己的方向。现在的华润真可谓是不只名利双收：股东们既受利匪浅，企业又保住了第一的名份，还为继续保证该名份与明确和坚定企业的发展方向充实了资本与信心，还进一步的引进了所谓国外的先进涂料技术。可以说现在的华润是在阵阵“窃喜”中大步前进。由于外资的并购参与，使得华润的股权配置朝着更为有利于企业发展的健康方向变化，使得华润已经有了“一个准”。从行业的竞争态势及企业的发展角度而言，对于华润的这个“准”，我们应当更多的感到庆幸而非担忧。
