日前，在建厂5周年之际，金雅居 推了出以"和谐中国 雅为先"的"现代雅居文化"普及年系列活动。
五年风雨 全力打造强势品牌
未来的营销是品牌的战争,品牌互争短长的竞争，拥有市场比拥有工厂重要的多。惟一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌，即拥有强势品牌！
因此，金雅居邀请国内著名战略规划专家全面整合金雅居各种实效资源，进行品牌打造、战略升级。将原来的品牌内涵"金雅居、金品质"升级为"和谐中国 雅为先"，并提出"现代雅居文化"制造者和倡导着的品牌主张，强调"美好的、文明的、高尚的、时尚的、品位的、和睦的、雅致的、艺术的雅居生活方式"，金雅居提供的不仅仅是一套高品质室内，同时她提供的是一种"现代雅居文化"生活方式的标准！
一份付出一份回报，金雅居能有幸成为亚太地区星级酒店首选产品，甲级写字楼、高档别墅首选用门，国内高档烤漆钢木大型生产出口基地，堪称中国钢木复合门行业奇迹。中国著名品牌、中国 行业十强品牌、绿色环保品牌等等众多国家级荣誉的获得彰显了一流品牌力！
高质管理 全力铸造超值产品
金雅居的产品品质，在钢木复合木行业是公认的学习典范。金雅居很早就认识到，一个好品牌，必须要有一个质量一流的好产品支撑，因此，在内部生产管理上，金雅居投入巨资，进行生产设备及产品科研开发。
从2004成立至今，金雅居先后投入3000多万元，引入整套钢木复合门自动生产线，这在薄利的钢木门行业刊称胆识之举，一切只为保证产品品质，对消费者负责的高度责任心所使。其引入自动化生产线后，年产25万套钢木复合门的生产规模，为中国室内门事业的发展起到更大的推动作用。
好的设备、严格的质量标准，只是好产品的一个环节。最重要的是原材料的采购，金雅居从立厂之始，就制订了近乎苛刻的原材料采购制度，每批钢板、每批油漆、没批木材等，都要求货比三家，并制订"三不"原则，即"不是名厂不采购、不是名品不采购、不成规模不采购"，从严格的上游原材料采购上就可以看出，金雅居从源头把关，产品的品质自然优质！
深度营销 倾情营造一流营销
现代竞争的最终结局就是用数字说话，也最能体现现代企业发展的之本"品牌为王、时效取胜"，金雅居 连续3年的销售提升均超过100%，即连续三年翻了三翻。室内行业处于高度同质化阶段，各企业的营销方式高度雷同，缺乏新意和亮点，同时效果也不够理想，很多企业玩概念，玩炒做，使室内门企业前进脚步缓慢。
金雅居前瞻性的认识到这个室内门营销的问题点，结合企业自身特点，实行"深度营销"的室内门营销模式创新，从终端到通路、从产品到服务、从推广到促销，无不强调"深度"而字，因此广告宣传的少、概念炒做的少，但销售业绩却稳步提升！金雅居以"深度营销"基准，全面提升营销力。"深度营销"主要表现为"促销深度化、人员素质化、服务精细化"三化主义。
在通路建设中，金雅居实行省总代理和加盟经营两种模式，这样有步骤、有策略的化解市场风险，使金雅居通路与终端更加稳固。并推行"雅居文化体验坊"终端体验模式，提升强化终端竞争力。与经销商建立起长期稳定的"同船同命共同体"关系，视各经销商、代理商为兄弟伙伴，帮助经销商解决经营过程中的各种问题和困难，在合作中发展、在发展中提升，实现共赢的战略布局！
