7月16日，香江家居连锁机构在深圳凯宾斯基酒店宣布成立。随着香江集团战略规划的确定，沈耀俊先生被正式宣布出任香江家居 连锁机构总裁。
创业近20年，香江集团启动新一轮品牌整合计划，通过整合世界家居品牌以及全国的香江家居商场资源，打造全新的香江家居连锁MALL，其中缘由和背后意图不由得引发业界诸多猜想。这是否意味着香江家居规模化发展的时代已经到来？在竞争呈现白热化状态的沈城，香江家居连锁机构成立有着怎样的战略意义？沈城家居市场的既定格局是否会改写？
7月16日，香江家居连锁机构正式成立。一座即将开业的香江家居深圳欧洲城店、一个全新的专业团队、一种全新的经营理念开始布局，这一切似乎都在宣告着香江家居连锁MALL时代已经来临了。
众所周知，家居卖场从原来简单的大棚式卖场到摊位式卖场，发展到现在是品牌专卖店式的Shopping Mall，大致经历了三种的发展阶段。这是一个行业的进步，也是时代发展的需要。那么对于家居企业和消费者来说，究竟什么样的卖场才能符合他们的要求？
“零售终端家居Shopping Mall。” 香江家居连锁机构总裁沈耀俊指出，“一个好的品牌家居MALL必须在商场的经营规模、产品的整合、品牌的组织、服务体系的建设以及厂家的盈亏平衡点方面要做出合理的规划和配置，为广大的家居生产企业量身订做最适合的品牌家居销售空间，为广大消费者提供最适合的经营消费环境。所以它须具备四大功能：第一，必须具备商品的展示功能；第二，必须具备商品的交易功能；第三，必须具备体验的功能；第四，必须具备美学和艺术的功能。这样才能够满足家居企业和消费者对于家居商品的交易和消费的这种新需求。”
