中国有一句古话叫娇儿不孝，养在温室里的花朵是经不起风吹雨打的。孟氏兄弟在竞争非常激烈的行业求得生存，必须在艰难痛苦中磨炼自己的意志，必须迅速地提升才能赢得属于自己的空间。我们这些年一路走来，经历了很多，学习了很多，付出了很多，但是同时我们也得到了很多，我们集聚了力量，在艰难痛苦之中也磨炼了我们搏杀市场的能力。这是我们几年来最大的感受。我们在未来也会不停的提升自己的能力，赢得自己应有的地位。
目前，首要任务就是要提升自己的品牌。提升自己品牌的同时，必须充分地去了解市场，了解市场需求在哪里?掌握这两大要素之后，再开拓市场。怎样与别人竞争?成本是不可忽视的，竞争成本、竞争管理成本、降低物料成本。在这三个结合点的同时寻找孟氏兄弟木业的独特优势，提升自己的生存空间。这样对企业来说，特别是像孟氏兄弟木业在国内同行业知名度还不高的企业来说是至关重要的。市场的准入制度和需求度、目标客户怎么寻找，这是企业生存之道最重要的方面。
从目前来讲，当前我们还是以、实木复合门系列产品作为一种企业战略推进。把这两个系列做好，同时还将推出工程门、雕花门等系列产品。通过这种产品在市场上加强我们的渠道建设，提高品牌的形象建设，当然还有更重要的是人，我觉得团队建设是最重要的。这几个方面做好，我想企业才会做强、做大。
第一方面，吸引人才。在这方面，民族品牌发展快的都十分重视人才，人才决定一切，我们众多的产品研发、生产效率，包括与市场的适应性，产品的节能环保性，在高科技领域等都是要靠人才来完成。
第二方面，营销策略与市场对接的及时。我们经常听到许多同行谈到在一部分国有企业或合资企业，在营销政策上制定的非灵活性或者与市场需求相对比始终有滞后的情况。一项政策的出台可能要经过6到8个环节，历经半年等等，可能在民营企业当中决策这样一个事情不需要这么多流程，也不需要这么长的时间，效率是我们的一个特点。
第三方面，产品的营销政策要始终凸现性价比优势。性价比就是同样性能比价格或者同样价格比性能。我们这几年在保持持续稳定增长，连续投入三条现代化的生产线，首先在河南及其周边站稳了脚跟，接下来我们就开始进军全国市场。保持产品的高性价比也是生存之道。
有人说我们的产品是模仿别人的，我也不完全否认，在学习别人的过程中，也有我们自己的消化、吸收、转化、利用，一个企业要成长是一定要学习的，这个学习，可能我们不一定全部从同行业里学习，还会从别的地方学习。复古的、欧洲的、时尚的元素也吸纳进来了，应该说海纳百川，能够为我所用。就是这样的设计理念开发出了现在的系列产品。
我们不求短期的跨越式增长，而是求稳。在产品上面，力求做精、做细、做优。不盲目的追求一时销量上的突飞猛进，要稳扎稳打。我们到今年也有三条现代化的生产线，产品线越来越丰富，能够更多的满足不同消费者的需求，可以预期，随着新产品不断推出，销量也会逐步的增大。
