●弱势品牌要以差异化挖掘三四级市场
●专营连锁仍是室内门未来销售趋势
●成功是资源整合的结果，失败是错误的累加
■广东省建景木业有限公司总经理 万大才
万经理与美心鄢总交流经验
进入2008年以来，面对消费理念日趋成熟及越来越挑剔的顾客，日渐增长的经营成本，许多室内实木门经营者更觉得生意难做。的确，当前的市场上能够盈利的室内实木门比例不高，众多经营者举步维艰，在生存线上苦苦挣扎。面对残酷的现状，经营者究竟何去何从？找到适合制造商当前的发展之路呢？
成功是资源整合的结果，失败是错误的累加
在现阶段，只有合理的资源整合才有扭转颓势的可能。加入WTO进一步推进中国企业与国际接轨，并在中国热土上激情演绎了室内门市场的空前繁荣，室内门消费时代正在来临。消费者从被动需要到主动要求，从对某一个品类或品牌的依赖到对多个品牌和多个品类的尝试，一切迹象表明，消费者的需求已逐步理性并趋向多元化、多方面、多层次和崇尚个性化，以及更具深度、更具内涵、更具服务价值，这给一些专业的室内门生产和零售服务商提供了更多更好的机会，百安居进入中国市场并强势扩张，在中国市场取得了不俗的业绩。
在狼来了的一片惊恐中，本土的室内门生产和零售服务商也在消然崛起，与西方的品牌进行近距离的拼抢，在竞争中学习，在学习中强化自我。这就给我们提出一个课题：我们为什么不能整合资源、追求双赢，实现与狼共舞、共存共荣？我们为什么只能选择眼睁睁地看着自己的客户群，正在逐渐离去而却无能为力。因此，我们需要研究一下狼的特性，或许能给我们本土的室内门生产商，找出更好的生存、拓展之道。
专营连锁仍是室内门未来销售趋势
随着中国经济的快速成长，国内消费者消费能力呈现不断上升和扩大的趋势，消费者对室内门市场的消费意识越来越强，室内门消费市场越来越成熟，随着消费者购买能力的提高，国内室内门市场的需求总量每年不断增长。面对诱人的大蛋糕，众多商家都在拼命抢占份额，争取在室内门市场抢到最大的一块。
