4月7日-4月11日，主题为“合力创新 弘动2010”的“罗兰家居2010年度全国经销商年会”在罗兰家居广东佛山总部召开，董事长黄春雷先生在会议期间接受了媒体的联合采访，畅谈企业的定位和未来的发展战略。
记者：黄总，您好!很高兴您能接受我们的采访，您能给我们介绍一下罗兰家居自身的定位是什么?
罗兰家居董事长黄春雷：“尊享价值生活”是罗兰品牌对自身的定位，“尊享价值生活”有两重涵义，一个是“寻找生活的价值”，这是罗兰一直努力带领消费者寻找的方向，属于精神层面的。另一重涵义是“享受罗兰品牌带给您的有价值的品位生活”，这个是消费者能切切实实感受到的，属于物质层面的。
记者：罗兰的优势主要体现在哪几个方面?消费者选择罗兰的理由是什么?
黄春雷：这个问题问的很好，罗兰的优势首先体现在选材和工艺上，罗兰木门、衣柜全套引进高原装德国木门生产工艺和原装精密机械设备，与德国邵尔兰特、德国海蒂诗、德国爱格等世界顶级品牌深入合作，全力锻造罗兰产品卓越品质。其次体现在设计上，罗兰木门、衣柜非常重视产品设计的原创性和创新性，在追寻美感和品质的道路上精益求精，多重元素的完美结合所表达出的卓尔不群与时尚典雅在罗兰木门、衣柜的每一款产品中都得到了淋漓尽致的体现。2010年，罗兰成为上海世博会德国馆指定家居制品供应商。这也从一方面说明了罗兰木门衣柜已经赢得了广大消费者的认可。
记者：罗兰06年进入中国，高端化的产品路线要打进中国市场是否遇到过一些困难?你们怎样克服困难，根植于本土市场?
黄春雷：你所说的困难主要来自家居市场的过度竞争，这已经是一片红海，而罗兰目前正在创造自己的蓝海，从这个角度来说，我并不认为非常困难。在这之前，我们专注于企业内功的修炼，主要是要把我们的产品体系界定下来，然后优化起来，把未来的商业模式定位下来。今年我们的营销战略将会落到实处，全面铺开，相信通过这些措施，罗兰会在中国市场迅速崛起，也为行业的成长做一份贡献。
记者：谢谢您的回答。另外我想请黄总谈下国内木门企业规模不是很大，抗风险能力比较弱。这是否和木门衣柜的生产定制化有关?
黄春雷：你这个问题问的很专业。木门衣柜行业现在的困难是尺寸不等，全是定制化生产，没有办法把整个生产和物流复制到全国去。因为我们面对的需求主要是零售，而且建筑和我们的对接程度也很小，这也是限制木门衣柜企业发展的一个重要因素。
记者：黄总，您能谈谈对网络媒体的看法吗?能给我们解释一下为什么罗兰木门衣柜在网络上的关注度如此之高?
黄春雷：网络媒体在中国已经发展成为引导和洞察社会舆论的重要窗口，据最新一组统计数据显示，我国网民总数达1.37亿，网站数量也达87万个，互联网已经超过电视成为网民获取信息的第一来源。未来各个行业和网络媒体的合作将越来越紧密。罗兰木门衣柜在网络上受到较高的关注应该从一方面说明，罗兰品牌的知名度和美誉度在提升。另外，罗兰木门衣柜时尚新锐的设计风格应该也是获得网友们青睐的一个重要原因。
记者：现在很多企业开始深耕二三级城市，罗兰在这方面是否也有相关的计划?
黄春雷：其实这个问题也出现在我们公司的整体规划里面。在中国这个市场，你要做一个品牌，市场覆盖面应该要达到发达的县级城市。另外，从产品体系来说，我们一直强调三个原则，一是高品质，二是高设计品位，最后是高性价比。也就是说我们的产品设计和工艺一直做得很高端，但却在不断优化性价比。未来我们的目标市场一定会往二三级城市去做，其实现在我们在这些城市基本都有专卖店了，而且有不错的盈利。罗兰不希望只在北京、上海提供服务，我们希望能把我们的好东西送到二三级城市去。
记者：目前国内家居建材行业“低碳”呼声越来越高，罗兰家居对此有什么看法?
黄春雷：你好!在刚刚结束的全国两会上，低碳经济被列为今年政协一号提案，温家宝总理将低碳经济定为今年政府重点工作。作为一直将“健康环保”视为产品基本品质的罗兰品牌来说，对于低碳经济自然是全力赞成。低碳经济主要分为两种：一种是低碳生产，一种是低碳消费;而低碳生产，实质就是一种可持续的生产方式。罗兰作为一个生产型的木门衣柜企业，首先将积极打造“低碳生产”的生产管理与作业方式。一是采用6S生产现场管理手段、集约化生产、错时避峰用电的轮班制生产及其它先进生产管理模式，提高生产率、降低单位生产成本、节约材料与资源耗用、减少三废排放等，从单纯生产方式上去积极营造低碳生产的概念;二是在选用、采购生产原材料时，尽可能选购节能、环保、可循环再生的物资。其次，罗兰品牌将努力研发、设计、生产“低碳产品”。再次，罗兰在对外宣传方面，也将积极倡导绿色、环保、节能等低碳经济的理念。
