日历翻开新的一页，2010年如期而至。曾经的明天变成今天，曾经的今天变成昨天，还来不及回顾总结，2009已成记忆。站在新时代的开端，展望木门行业，前路虽有诸多未知，但有一点是毋庸置疑的，品牌之争无疑将是贯通2010年市场的主旋律。放眼市场前沿，在“2010/看我/看三峰”企业宣言的气势召唤下，我们走近三峰，对话三峰总经理于海，于总的一番挚朴真言让人在感怀企业多年稳健成长的同时也对三峰未来的发展充满了信心和期待。
稳中求胜，苦练内功
眼前的于总帅气和善、精明能干，是木门行业不可多得的实干型才子，采访中，他学识渊博，谈笑风生。但是在提及三峰木门在业界的龙头地位时，他却连连摆手示意我们过于夸赞了，他表示沈阳有许多优秀的木门企业，而三峰还尚处在发展阶段，要不断进步才能跟得上时代的步伐。从于总的话语中，我们看到了这位年轻管理者的低调和沉稳，也感受到了三峰木业所奉行的“稳中求胜，苦练内功”的风格态度。
提及2009年的金融危机，于总表示，丝毫未受影响是不可能的，只是三峰受到的影响不大，之所以能做到这点，与三峰木业“质量是品牌生命”的企业宗旨密不可分。自1998年正式成立以来，三峰木门已经历了11个年头，从一个工厂发展到三个工厂，从单一门类产品体系到现在的多系列门品齐头并进，从以沈阳为中心到营销网络在全国的迅速扩张，三峰以其对木门生产的专注和用心成就了一个优秀木门品牌的崛起。也许这个过程并不似某些品牌塑造中横空出世般震撼，但却稳健而有力。
最好的商业模式是成就别人
三峰木业之所以能在中国木门快速发展阶段把握住契机，成功抢位，与三峰的经销商政策不无关系。谈及此处，于总这样一句话感动了我们，他说：“最好的商业模式是成就别人。我们不求每年发展多少经销商，但要确保每一个经销商都能围绕三峰得到精神和物质方面的发展。”
三峰的管理模式和用人机制深刻的印证了这一点。于总称，三峰一直把对经销商的扶持作为工作的重心，在严把产品质量关的同时尽最大努力完善价格体系，所以各地经销商包括消费者在内，一致认为三峰的产品不仅质量好，而且性价比很高。在人才选拔上，企业也是层层把关，企业的人事制度本着“经销商选拨，企业培训”的原则，这样激发了很多优秀求职者敢于挑战的热情，同时也让每一个员工都感受到自身的优秀，所以在企业的精心培训和层层考核中，为经销商输送了大量优秀的终端销售人才。对于经销商方面三峰也有严格的约束制度，要求每一个经销商只能代理三峰一个门类品牌，因为三峰奉行“专注所以卓越”的观点，希望每一个经销商都能专心做好三峰品牌，这一约束也显示企业对经销商高度的责任心及对自身品牌十足的信心。
实力三峰 仍在超越
谈及近年来木门业界普遍关心的建厂潮，于总这样理解：企业工厂不要做得太大，因为做太大会增加成本，增加销售压力。但大型企业必须有大工厂，一是增加产能，二是加快供货速度，这两点都是企业为经销商和客户服务的根本，所以提及未来的发展，于总表示：“我们的目标就是在满足销售的基础上有目标、分阶段不断扩大规模，将企业做大做强，让经销商更有信心。
目前，三峰木业已经拥有两座现代化工厂，其规模、产能及规范程度在同行业中均居前列，随着企业近年来品牌效应日益发挥成效，营销渠道的迅速拓展，企业领导者审时度势，及时决策，于是三期工厂建设被纳入规划，据悉三期工厂预计2010年8月竣工，10月将实现投产。三期工厂投产后，三个工厂的同时运作使得三峰在木门生产领域更具竞争优势，也充分体现了“实力三峰，仍在超越”的企业发展愿景。
