2010年末至2011年初，大量的门业老板在制订2011年企业发展规划时，不约而同的把实施人才战略放在首位。因为他们迫切的知道，人才溃乏，已经成为企业发展的最大障碍。于是，近年来，中国门业营销经理人需求量上升，大量的新建好的、依然在建即将投产的门业新厂需要大量的门业职业经理人，职业经理人流动现象成为常态。中国木材流通与木制品协会木门专委会会长张国林戏谑的说：“经常考察许多新的门厂，但屡屡遇到熟悉的职业经理人老面孔，这个圏子真是太小了”。随着中国门业大量新厂的建立，严重缺乏门业职业经理人、缺乏门业技术人才现象普遍，行业呼唤培养门业职业经理人机制!企业要发展，如果没有人才，“神马都是浮云”。资深行业媒体《居舍·中国门窗》报工作人员深入行业与众多企业老总和经理人沟通交流，最后深度剖析门业职业经理人的方方面面。
一、门窗企业为何要建立人才造血机制?
最近一部娱乐贺岁电影《非诚勿扰2》破了中国电影6亿票房，片中主人秦奋主持的离婚告别会经典台词：“让我们在这里见证他们由夫妻变回老熟人…对钱发誓：散买卖、不散交情”。但中国门业“职业经理人分分合合”现象却着实娱乐不起来，成为行业迫切的话题。以下为最近的事件回放：
事件一：2011年1月9日，广东润成创展木业有限公司在肇庆七星级奥威斯酒店召开了2010年年度渠道商大会，会上，润成创展推出了企业人才培养实施战略，宣布将成立“润成创展企业商学院”，副总经理关伟镜在工作报告中提到：
“一个企业，它不是品牌的竞争，也不是产品品质的竞争，更不是服务的竞争，大家想想，产品是谁在做，是人;品牌是谁在推广，是人;服务是谁做的，是人;流程、制度等又是谁在设定呢，也是人。所以一个企业的竞争是人才的竞争!所以影响一个企业的发展是人的问题，人才的问题!
如果，我们把企业引进人才机制比做血液，要靠输血生活好，还是靠加强自身造血功能好呢?我想答案一定是加强自身造血功能!实施人才培养计划才是真正适合我们的方法。”
据悉：润成创展在2011年，将建立自己的企业人才库，为企业新的发展做人才储备。
事件二：2010年11月末，北京TATA门业董事长吴晨曦来到广东考察门业市场情况，笔者带路，先后考察了马场家居、吉盛伟邦和广州众一木门厂，之后来到位于花城大道的TATA旗舰店，临走时对他的店员振撼而又动情的说：“希望TATA就是你们的家，希望你们在这里有所发展，一个都不许走!”过后我问为什么?吴董说：“企业要发展，就看你如何留住人，尤其是企业做大的时候。”他说，一个优秀的老板如果知人善用，可以把一个不一定很强的人培养成优秀人才;但一个不会用人的老板也可能把一个优秀的人才变为庸才，所以如何用好人是一门老板的学问”。
事件三：2011年1月7日，刚刚结束的成都西南铝门窗大会上，在读某大学MBA的飞宇门窗董事长陈仪给在座的铝门窗同行们上了一堂门业形势培训课，有老板提出能否在第二届西南铝门窗大会上主办方与亚太传媒合作，开办铝门窗总裁(CEO)培训班。我和陈董席间握手约定，将在明年的成都，由飞宇门窗公司牵头，亚太传媒协助组织，召开西南铝门窗总裁(CEO)培训班，推动职业经理人市场良性发展，建立门窗黄埔机制。
二、门业职业经理人面面观
近年来，中国门业涌现出一批优秀的职业经理人，TATA董事长吴晨曦、山西孟氏门业的周迎、润成创展关伟镜、龙树陈寿仔、门业营销顾问邱建洪、原卡尔凯旋总经理朴学哲、天天门业总经理鄢忠、福建嘉华李健…，他们尽职的投身门业事业，代表了门业职业经理人的形像!
为什么企业留不住人?
