作为辽宁省知名家具品牌，塞德娜集成家居（沈阳）有限公司是国内一家专业集成家居生产企业，为中国木材流通协会专业委员会常务理事单位及辽宁省家具协会副会长单位。从2002年开创塞德娜到今天塞德娜这个品牌被众人所周知，曲国政董事长带领着塞德娜人做出了无数的努力。曲总也始终坚持着自重自爱自强的理念为塞德娜的未来努力。今天我们有幸邀请到了塞德娜集成家居董事长曲国政先生。与曲总的谈话更像朋友间倾心的交谈，曲总的随和、幽默、侃侃而谈更让笔者体会到了塞德娜人自重、自强与自爱的精神风貌。
主持人：曲总您好。
曲国政：您好。
主持人：曲总，您能和我们谈一谈2009年塞德娜的发展如何？
曲国政：虽然说现在是金融风暴席卷全球的时期，但是我们塞德娜今年的营业额与去年相比略有上升。在家居行业有淡旺季，它会随着房地产行业的过度而过度，到了九、十月份效益还会有更大的提高。
主持人：您提出的"逆势而上"的理念是出于什么样的努力呢？
曲国政：按计划我们企业还要向前迈进，这是一个大方向的计划。在企业自身不要受到外界的干扰，比如说现在的金融危机、股市的冲击、股市暴跌都对与人们在财富的积累方面有很多的波动。但是对于中国人来讲我们的消费理念还是比较传统，侧重于量体裁衣，这样人们生活的步伐相对来说也会很平稳。政府出台的一些政策也促进了房地产业的发展，这样来讲我们家居行业作为房地产业的延伸产业在发展上是不会有疑虑的。目前对于企业自身而言需要做的主要有两大项。第一，夯实过去的基础。夯实过去的基础就是稳定的供货渠道、稳定的供货质量和稳定的供货服务进而完善公司内部的销售渠道；第二，高瞻远瞩。我们提到了危机的影响，危机、危机，除了危险还有机遇。所以说我们应该把握好当前的机遇。小型企业被淘汰，大型企业正徘徊，作为塞德娜来讲我们依托品牌的优势、经营渠道的优势、依托塞德娜沉稳做事的心态的优势让塞德娜稳步的拓展。
主持人：2009年提出了走"整合资源，逆势扩张"的路线，那么塞德娜的产品体系会有哪些提升呢？
曲国政：整合资源要从两个角度来讲，一是：市场角度；二是产品角度。就产品角度而言，我们塞德娜是以板式家具为主以名门为基础进行逐步的发展。此次就是完善名门与板式家具。最终的目的是更好的为消费者服务。从市场来讲塞德娜销售主要分两个渠道，塞德娜真正发展首先利益于遍布全国经销网络的一百家经销商；第二我们作为沈阳市家居企业一直紧紧围绕沈阳市场，沈阳在全国各省会中是较大的城市，房地产市场潜力大，塞德娜应该整合自身的优势，包括人脉优势、服务优势、市场动态优势。
主持人：塞德娜从2007年"来自韩国，服务中国"到2008年"简单你的生活"，直到今年的"突破传统，和谐共赢"从产品的核心转化到服务的核心是怎样一步步认识的，是如何根据家居行业的发展进行产品定位的？
曲国政：一方面是市场的环境；另一方面是为企业自身量身定做。
作为一个企业无时无刻不受到市场环境的影响。金融危机也好，股市也好我们无法逃避必须去面对，这是一个前提。塞德娜量体裁衣提出的"来自韩国，服务中国"、"简单你的生活"和"突破传统，和谐共赢"这几个主题都是为了认证企业发展角度的几个侧重点。塞德娜在进入这个行业之后紧紧抓住思考、开拓和创新这三个主题。当时市场上木门的种类很多也有许多大的品牌，我们都一一进行分析，这些企业都是专业人士，长期从事木制产品生产与销售。市场脉搏把握的比较准确，起步早。塞德娜的创新不是简简单单从其它企业挖角一两个人才更不是简简单单的做一两份订单，所以说我们在做深层的思考，能不能把我们接触到的在生活质量上比当前中国先进的韩国的、日本的、欧美的经验、材料、工艺引进到中国进而服务于中国的消费者。通过"来自韩国、服务中国"这一主题我们确定了这一发展方向。塞德娜主要的原材料都来自于国外进口，这也奠定了我们企业的高度。再有就是产品的种类发生变化，塞德娜最早做的就是精装修项目这也是沈阳地区第一个做精装修项目的企业。像木门、衣柜、橱柜等等家庭装修中木制产品的集成化。"突破传统，和谐共赢"这个主题围绕房地产市场、开发商与房地产行政部门形成互动；与为房地产服务的开发公司、设计师等进行资源整合；与真正需要我们产品的消费者进行互动，把塞德娜最优质的产品展示出去；把最优质的服务展示出去；把塞德娜人的精神风貌展示出去，真正达到和谐的目的。在这一方面来讲塞德娜付出了很多的辛苦但还远远不够，我们还会沿着这个目标在将来的工作中加以贯彻。
主持人：我们都知道塞德娜是集成家居的引领者，您可以在集成家居这方面给我们介绍一下吗？
曲国政：说道集成家居有四个方面。一是，我长时间的在房地产政府部门工作对房屋装修的政策性、导向性和人们的需求上都比较了解；二是，与韩国企业有了合作往来之后发现韩国的房屋全部是精装修房屋，尤其是对高层住宅来讲房屋设备的维护是非常有帮助的；三是，塞德娜较早的了解了沈阳市场，最早塞德娜做的项目就是来美安国际公寓。这是沈阳是最大的精装修项目，大家都清楚河畔花园是沈阳最早从事精装修项目的，但是它的面积较小；来美安国际公寓是沈阳最早的单体精装修项目，是塞德娜参与操作的。这让我们积累了大量的经验。四是，塞德娜善于学习。大家都知道家电的集成化与房屋的精装修集成化最早的倡导者是海尔。海尔无论从品牌上，实力上，还是国际化上都是第一品牌。而我们塞德娜与海尔在家居集成化这一方面是合作伙伴也就是说海尔在东北地区精装修木门这部分塞德娜是首选。过去"用人不疑，疑人不用"是众所周知的，而海尔总裁提了出"用人必疑，疑人必用"等让人耳目一新的思想。所以我就提出了一个想法"跟着巨人跑步"，站在巨人的肩膀看待问题高度也会不同。海尔选择了塞德娜，这句话也是对塞德娜的一种赞扬。对家居集成化、对房屋精装修、对塞德娜从事的木制产品的集成化，围绕这几大块塞德娜做出了大胆的工作。
主持人：我们都知道塞德娜非常重视创新与设计，2009年成立了一个塞德娜集成家居产品研发设计中心，就设计方面您怎么看待的？
曲国政：设计的本身就是人超越自我的一种表现，设计无时无刻都存在。设计分为三个方面，一是依托市场需求设计产品；二是设计服务流程；三是设计服务标准。我们一直在探索塞德娜到底拿什么样的产品去进行市场竞争。从传统思维角度来讲两个方面，第一“同质化”在同行中挖掘一些人才；第二引进些同行的设备，模仿同行商标。但是我不认同这种方法，这使得我们在产品研发技术方面要有一定的高度--原创。
主持人：今年的原材价格上涨，但是塞德娜也没有减少对消费者让利的优惠活动。这个让利的活动是怎样做到的，是缩小产品利润空间还是在产品技术的研发有所创新和提升？
曲国政：一个企业的发展离不开效益，效益产生的重要部分是原材料及经营成本。塞德娜想发展，涨价是一厢情愿的事。要保障利润第一，加强管理降低废品，这前提是做细；第二原材料，今年原材料的价位在某段时期有些下降，这得利于我们塞德娜的供货商，给了我们很大的支持。塞德娜在2009年上半年这个特殊时期能够平稳运作也得利于方方面面的支持和我们自身的努力。
主持人：好的，非常感谢曲总能抽出时间接受我们的采访，同时我们也非常希望塞德娜在今后的道路中研发出更多更好的产品来回馈消费者。再次感谢曲总。
曲国政：谢谢。
