何谓“领导力”?好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。例如，他们会通过推出新产品、开拓新市场或以更快的速度和更低的成本实现更好的经营业绩，从而开创前所未有的新局面。所谓门窗企业的领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力及企业运营系统的支撑能力。一个好汉三个帮，三个臭皮匠抵个诸葛亮。热播剧“大风歌”，正是彰显刘邦能屈能伸、克已所欲、战胜自我超强的领导力。如果没有这种超强的领导力是无法吸引到象萧何、张良、韩信、陈平等等的人才，就不会有后来的楚汉争霸流传千古的故事。不管历史对刘邦的人品与能力做何评价，但楚汉争霸绝对是“狗雄”战胜“英雄”的经典版本。
领导力与战略相辅相成缺一不可
大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，门窗企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。例如，要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。
另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。 随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从我们对不同规模的门窗企业研究中可以发现，越是业绩好的门窗企业，特别是那些志向远大的门窗企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。看现在的“民工荒”与招聘难的现状，就能发现此中端倪，一如，经常在人才市场转悠招聘的用人单位，要不是其企业发展速度极快，人才需求缺口较大所致，就是经营销管理不完善而造成大量人才流失所致。第三种不在人才市场转悠的企业就是形成发展瓶颈的企业，前途不妙。在人才市场所展示出来的三种态势无不蕴涵着企业领导力与战略管理两者之间的哲学关系。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏;企业目标定得越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力差距就越大，不单门窗企业，这一规律对所有企业都是适用的。
