他特别强调说，虽然你可能利用各种方法用低成本拿到现成的技术产品，但是因为你熟悉了拿来主义的思维方式，你可能会认为自己在走一条捷径，在节省大量的技术咨询费用的同时，你在技术创新方面的投入将愈来愈弱。
也许几年后，当经济危机到来的时候，没有自己知识产权的企业将会面临很大的困难。
在欧洲，社会经济状态良好，企业基本上都能处于成长发展的阶段;但是，一旦遭遇经济危机，那些没有创新能力、没有垄断技术的小企业将面临倒闭的结局。
当笔者请罗克迪先生就中国门窗幕墙企业目前的发展状态发表一些看法和建议的时候，罗克迪先生认真地说：我对中国铝门窗加工技术的情况相对要熟悉一些，我希望能够出现更多的技术咨询专家来为企业技术创新服务。
“一个企业要想生产出优秀的产品，除了设计创新外，还应该包括管理创新、技术培训创新和销售手段的创新。
我注意到中国铝合金加工企业的创建大都是由有销售经历的人员来完成的，这似乎存在某些先天缺陷。创建者由于工作特点的原因，习惯延续过去成熟的销售手段和营销技巧，对产品技术方面的创新和产生的积极意义了解可能不够。中国的企业重复的情况比较普遍，我去考察过一些企业，似乎有很多相同的地方，我不知道他们如何向客户证明自己所具有的技术实力和特点。”
罗克迪先生毫不保留地提出了三点建议：
一、对具有经济实力和较高技术水准的公司，建议关注新产品的研发，尤其是要及时了解国际水平的技术发展状态，吸取先进经验，尽快形成具有知识产权的自己独特的产品，更要注重建立自己的销售渠道和售后维修服务的配套工作。
二、对发展中的企业，应该集中精力关注一个环节、一个产品，不应盲目扩大所关注的范围和内容，以免造成力量分散周期延长等被动局面;对配套产品和参与组建售后服务体系应给予重视。
三、对铝合金产品配件的生产质量要引起高度重视。一个窗户是需要型材、玻璃、五金等多种产品组装完成的。如果配件的质量不能得到保证，我们很难完成优质门窗的加工构成。
罗克迪先生的建议是中肯的。创新，是企业发展的根本保障。我们坚信，今后，国内的企业家会更加广泛地与国外专家进行交流。我们也希望有更多的像罗克迪先生这样的技术专家，活跃在中国建设行业的舞台上，“做企业家的朋友，为企业服务”。
