购房者的观望与投资客的“漠然”，对木门行业来说是可怕的“杀手锏”，一方面市场形成了成交量假象；另一方面，“囤房”而没有装修需求，木门经销商的日子显然不好过。
开店速度慢，单店销量低
现在部分做高端品牌的木门厂，面临两个头痛的问题：一是开店速度慢，1年下来仅开10多家店；二是专卖店开业后产品难以大量销售，资金周转紧张。
当前，部分企业开始努力调整现有渠道：大企业在已有产品线的基础上，增加新的生产线，扩大产能；小企业增加新项目，试水转产、跨行营销；另有企业联姻房地产开发商，直接为工程项目做配套服务。
在全国发展代理商或专卖店的木门企业，在主要市场以外的区域经营状况不理想，属于“外地品牌”，自然受到本地工厂、夫妻店、建材一条街的排斥，当地品牌具有供货时间短、价格便宜、人脉关系广等相对优势，如果在市场竞争中想与他们分一杯羹，外地品牌则要具备更优的“产品、质量、价格、服务”等，但多数经销商在这几方面做得不到位，估计3成左右经销商处于被淘汰的边缘。
通胀加大，成本飞涨
物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨，成为木门建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。
某老板透露，销售量增加了20%，利润却没有增加反而下降了30%。这种“倒挂”现象让从业者很头痛。另一位老板说，他的厂房年租金70万元，租了5年共需350万元，如此昂贵的租金，如果销量连续3个月没有大幅上涨，企业就有生存压力了，加上工商、税收、消防等开销，生产成本只增不减，苦心经营却赚不到钱。
产能剧增，终端拥挤
厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了木门业的市场格局。为了消化产能，很多企业不断发展经销商、代理商，导致家居建材卖场数量也在增加。从“存量”与“增量”的两个要素来看，虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、建材一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于“退出量”。
销售模式因市而异、因厂而定
目前，在市场需求跟不上产能增长的状况下，不少木门企业在探讨新兴的销售渠道，有的增设了电子商务做国内外网销，有的寻求与装修公司等第三方合作，有的在家居卖场以传统方式“网罗”经销商、代理商，有的增加直营店……哪种方式有效？哪种渠道销售模式更适合企业的发展？没有定论。木门企业需结合自身实际情况和发展需求而定。
有一家以前专做工程项目的木门厂，现在要开拓全国零售渠道，采用哪种模式操作更有效?传统的“招商加盟”模式全部依赖经销商销售产品，虽不能彻底推翻，但需要不断地优化组合，当市场已是“红海”时，就不应该硬挤上去排队——招商加盟。
比如可考虑“品牌综合运营商”的模式来运作。倘若一家木门企业在工程方面做得不错，有工艺、质量、流程控制等优势，并在工程行业占据了不少份额，则可以用这个品牌来主导市场，再与全国大型经销商合作建店，以联销的形式建立合作机制，丰富和延伸产品线，产品由OEM厂家提供，从而有效整合资源进行全国销售网点布局，不失为一种新的尝试。
外销转内销，“扎堆”国内
对于“外销转内销”的木门企业，“革新”销售渠道是厂家高度关注的问题，但转型中存在三个矛盾；
一是由于国内零售市场的特殊性，木门企业短时间内难以在研发上投入太多，很多企业信奉“拿来主义”，造成产品设计抄袭模仿的现象严重；
二是在生产管理上、产品线衔接上容易出现问题，很多木门企业由于不熟悉国内市场的特殊性、零售市场的“个性化”与“繁杂性”，出现产品质量不稳定、供货期拖延，招商政策不完善、经销商投诉等问题；
三是一味地去“抢经销商”，认为“抢到就会赚到”，部分木门企业不断扩充加盟代理店的数量，承诺的服务却没法做到，如此，经销商迟早会离开。
上述探讨的模式，恰好避免了家居卖场这种现象的发生，当然，这种模式是否能在几大制约因素影响下成功运作，是否能够“独树一帜”，更有利于销售，我们将拭目以待。
