4、递延所得税资产报告期末较年初增加30.78%，主要原因是报告期属下子公司亏损新增的递延所得税。
5、应付票据报告期末较年初增加240.55%，主要原因是报告期开出的银行承况汇票增加。
6、应付账款报告期末较年初增加42.33%，主要原因是报告期未付设备款增加。
7、预收账款报告期末较年初增加160.97%，主要原因是报告期销售产品包安装但尚未完成安装项目业务所收到的货款增加。
8、其他应付款报告期末较年初减少74.00%，主要原因是报告期子公司其他往来款项减少。
9、外币报表折算差额期末较年初减少47.98%，主要原因是报告期汇率变动。
10、营业税金及附加报告期末较去年同期增加187.51%，主要原因是报告期缴纳的增值税增加而使附加税增加所致。
11、财务费用报告期末较去年同期增加36.67%，主要原因是报告期贷款增加。
12、资产减值损失报告期末较去年同期减少82.84%，主要原因是报告期货款收回增加而减少计提坏账准备。
13、营业外收入报告期末较去年同期减少56.63%，主要原因是报告期收到的政府补贴比去年同期减少。
14、营业外支出报告期末较去年同期增加365.84%，主要原因是报告期处置非流动资产损失及对外捐赠增加。
15、经营活动产生的现金流量净额报告期末较去年同期增加102.27%，主要原因是报告期收到的经营活动现金增加。
16、投资活动产生的现金流量净额报告期末较去年同期减少83.35%，主要原因是报告期新增投资额比去年同期减少。
17、筹资活动产生的现金流量净额报告期末较去年同期减少116.71%，主要原因是本年度有现金分红情况所致。
（二）业务回顾和展望
一、报告期内公司经营情况回顾
2012年1-9月，公司实现营业总收入263，694，273.45元，比去年同期增加5.25%；利润总额为33，940，800.93元，比去年同期减少5.52%；归属于上市公司股东的净利润29，438，622.55元，比去年同期下降2.62%。
报告期内，公司按照董事会制定的年度经营计划，有条不紊地开展工作，积极推进各项业务。一方面，公司安防玻璃盈利能力仍有所提升，其营业收入和利润都呈现持续稳步增长的态势。公司产业布局优势及规模效益日益显现。但是另一方面，光伏产品市场需求持续低迷，新增产能未能发挥出效益。因此，公司整体的利润提升幅度有限，总体利润基本与去年同期持平。
二、报告期内年度经营计划执行情况
1、在募集资金的管理及募投项目的建设方面，公司均按照计划稳步推进，且运行情况正常。
2、在市场拓展方面，公司加强营销网络的建设与管理，充分利用国家政策的优势，加强市场推广力度，积极调整销售策略，在优化国内营销渠道结构的同时，继续加快在海外市场的布局。
3、在团队建设方面，公司根据发展需要，及时调整人员结构，做好人才选拔、培养和引进工作。
4、在技术研发管理方面，公司继续推进研发技术的创新和突破，报告期内，公司新获专利4项。
二、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素
1、宏观经济周期性波动的风险
本公司的高强度单片铯钾防火玻璃、防爆玻璃及双玻璃光伏建筑组件等特种玻璃产品主要应用于大型公共建筑设施（火车站、机场、体育馆、地铁、高档商业写字楼及一些地标性建筑物），这些大型基础设施与政府的投资力度及国民经济的发展息息相关，受国家宏观经济发展影响较大，国民经济周期性波动将影响到本公司特种玻璃产品的市场需求，从而影响收入和盈利能力的稳定性。
2、产业政策风险
本公司主要从事安防玻璃及双玻璃光伏建筑组件等两大类特种玻璃产品业务，产品市场需求与国家行业政策导向密切相关。
我国在安防玻璃产品应用领域尚未形成完善的约束监管机制，行业安全标准及产品的技术参数与国际同类标准相比较低。目前，国家在安防玻璃产品的行业应用标准正式推出时间尚有一定不确定性，因此本公司高端安防玻璃产品市场需求的迅速扩大也存在不确定性。
当期，太阳能光伏行业整体受欧美国家产业政策调整影响较大，太阳能电池片价格大幅下降，本公司生产的双玻璃光伏建筑组件受此影响，销售单价有所下降。未来如果各国产业政策继续调整，将可能对本公司该类业务产生一定影响。
3、市场竞争的风险
随着国内特种玻璃细分领域市场的发展，以及公司上市后外界对公司的关注的提升，尝试进入特种玻璃细分领域市场的公司会越来越多。公司必须持续提高公司的核心竞争力，借助资本市场平台，加大品牌的建设，强化关键技术研发，提升生产工艺水平，确保公司已取得的先发优势及技术领先于同行业水平。
4、规模扩张导致的管理风险
公司上市后，面对业务高速成长，公司的资产规模、人员规模、业务规模迅速扩大，对公司的管理提出了更高的要求。随着新项目的投产，销售网络布局的不断延伸，使公司规模急速扩大，不仅在人才的数量及质量上有更高的需求，同时对公司的管理团队也提出了更高的要求。公司目前虽然有一定的人才储备，但是尚不能满足公司未来发展。
