品牌化经营已经成为了现代经济发展的必然趋势，塑造和经营一个成功的木门品牌已经成为了木门企业家的经营梦想。木门企业都在说要建立自己的品牌，那么品牌到底是什么呢?如何才能够打造出品牌呢?怎样的品牌才能够基业常青呢?
其实建设品牌从企业角度来说，做品牌不是简单的注册一个商标，设计一个logo或开发一个产品。很多曾经红极一时的品牌三五年便销声匿迹衰退下去。品牌是根植于消费者心智中的价值认同，其实更是树立在企业内部的价值导向。这恰恰是中国很多木门企业家所不具备的，也是中国木门品牌生命周期不长的原因所在。究其原因不是企业品牌出了问题，而是因为企业在以品牌经营为纲的指导思想出了问题，也就是说企业的品牌价值观和信仰出现了问题。
产品线设计是品牌的基础
看一个企业品牌打造能不能成功或者能不能长久，出了去感受这个企业的价值观和管理团队的外，价值观是保证品牌朝着正确的方向前进，管理者是保证品牌在正确的道路上不犯错误，而产品线则是保证这条正确的道路是否能够长久。
木门企业品牌要想长久，产品及产品线的设计至关重要，因为这是消费者能够直接感知到的，也是消费者获得品牌认同的基础。但是中国很多木门企业在产品线上下的功夫经常头重脚轻，概念和形象往往很大，但是实实在在的东西和品质却很少。
没有好的产品基础和产品线设计，企业的品牌就好像浮萍，随波逐流根本无法与消费者建立价值认同，更无法进入消费者的心智。所以要想建设好的品牌，产品一定是基础。
领导者人格是品牌的灵魂
作为品牌建设的灵魂人物，企业领导者或管理团队，是品牌的人格反应，一个好的品牌人格一定是健康健全的。企业家的个人形象、行为及意志，往往很容易就会反应到品牌上。企业家的胸怀和气度，对于品牌建设尤其重要。
中国有很多木门企业家生意都做得很成功，但是品牌经营却乏善可陈。所以当金融危机到来之后，很多木门企业纷纷倒闭，很多木门企业家偷偷跑路，把包袱抛给国家。而且大多数外贸转内销做品牌的企业并不成功。个人认为不是因为企业产品不能做品牌，都能够出口创汇的产品，在国内塑造一个品牌肯定也不会有问题。但是为什么却少有转型成功的呢?其根本原因是缺乏善于做品牌管理的人，没有这样的领导者，怎么能够打造出品牌呢?
企业价值观是品牌的根基
对于木门企业来说，经营品牌是战略及价值导向所致，也是竞争过程中的博弈需求，因此做品牌本身能够很好地反应出木门企业的价值观和经营战略，如果垫企业的价值观有问题，那么其经营的品牌肯定也会出现问题。比如说中国目前很多木门企业存在假大空现象，品牌及产品没有很好的根基，甚至木门企业本身也根基不强，但企业内却普遍流行忽悠文化，产品是忽悠、技术也可以忽悠，企业从上到下，都以能够忽悠为荣，今天忽悠消费者，明天忽悠经销商，后天忽悠合作伙伴，这样的价值取向虽然可能造就了一批红极一时的品牌，但是也造就了一批快速衰败的品牌。
这种不正确的品牌价值观，在品牌策划的前沿也普遍存在，比如说有人说品牌可以速成，比如说有人说品牌策划就是要能够忽悠人，这才是真本事。其实不然，真正的品牌，是经不起忽悠的，因为根植于消费者心智中的价值认同，本身就已经是浮华之后的沉淀。
