目前我国木门行业日趋成熟，从过去小规模的作坊式生产，转变为今天大规模成品化、集成化、品牌化的发展，初步形成了中国木门产业化集群。木门行业的营销模式也正在摸索中前进，怎么增强自身木门品牌优势，使其发展更深远，为更多的消费者接受，已成为木企当下急需解决的问题。
组建销售联盟，最大度的利用资源
可以使木门企业在短时间内赢得竞争优势和品牌知名度。组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟，异业联盟，也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动式营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。中小木门企业由于资源有限，可以与其他的企业携手合作，在技术、运营、产品等方面进行相互合作，而大型的木门却没有这样的优势。
强化区域品牌服务优势
虽然大型木门企业在其区域市场肯定会设置售后服务点，但是其售后服务点必定不多，技术人员对产品也不一定有足够的了解。本地中小木门企业在服务方面则拥有优势，可以为消费者提供较好的技术服务。 在特定的区域中建立品牌优势，以差异化的产品、优质的服务、合适的价格等优势吸引顾客。当产品在区域市场形成了品牌优势，区域市场成为了本品牌木门的样板市场后，也必将为品牌进入周边市场提供有力的条件。
打造品牌优势，提高自主创新能力
木门企业要紧紧围绕市场进行产品创新、技术创新、市场创新、资源创新和机制创新，提高产品 环保性能，加大技改投入和装备升级换代，努力降低生产成本、不断提高产品质量，加快新产品开发、坚持订单生产、提供定制规格产品， 由“中国制造”走向“中国创造”。
未来几年，木门品牌差距将越来越大，市场格局将由杂乱无序的价格战转向较为明晰的品牌竞争。当木门市场发展到一定水平时，统领行业的必然是自动化程度高、规模化定制、标准化生产的大型企业。我国木门行业的又好又快发展，质量的稳步提升，机械化水平的不断提高，以及品牌战略的推进等都会在今后的一段时间内促进木门的持续增长。
