事件六：首个低碳装修量化指标出台
敢于用数字来描绘“低碳”，家居行业的首个吃螃蟹者就受到非同一般的关注，它的名字叫“元洲装饰”。7月22日，元洲装饰董事长李泰岩发布“减碳”宣言：通过新工具、新产品、新流程的运用，大力节水、节电、降耗，达到2010年减碳28.90%的目标。元洲装饰在家居行业第一个提出了低碳装修量化指标，引领着行业潮流。
点评：低碳，自从去年的哥本哈根会议之后，这个词儿就差点儿被家居企业说烂了，可什么是“低碳”，却很少有人能说清楚。元洲装饰的聪明在于，把“低碳”变成“减碳”，以降耗、节能为突破口进行指标量化。口号少一点儿，行动多一点儿，低碳才不只是概念。
事件七：淘宝全面进军家居业
11月4日，淘宝网CFO张勇在广东佛山宣布，淘宝垂直电子商务平台——家装馆正式上线。这意味着，以前只是小打小闹的淘宝网，吹响了向家居行业全面进军的冲锋号。到今年底，淘宝网上有14万个家居店，3700万种产品，品种涵盖装潢五金、家装饰品和家具产品，月销售达数亿元。
点评：淘宝进入家居行业，是尝到了甜头有备而来。在这个网络时代里，家居企业如果只满足于传统模式，视网络为无物，总有一天会回头叹息：唉，我咋这么落后!
事件八：房产新政殃及家居企业
2010年，在政府出台的上调房贷首付、限购新房等一系列抑制房价过高、上涨过快的“房产新政”影响下，楼市的降温让下游的家居业透出丝丝寒意。顾客购买热情降低、大力度促销不见效果、销售量急剧下滑，一个个严峻的问题纷纷砸向家居企业，很多企业销售额比上年下降30%-40%也并不是危言耸听。
点评：没有卖不出去的商品，只有不会卖的商家。同样在低迷市场的背景下，有些企业却日子过得很好，增长50%也并不稀奇。顺境中一切都好，那只是掩盖了你的弱点;逆境中蓬勃向上，那才是企业的真本事。
事件九：陶瓷地板遭遇反倾销
5月27日，欧盟国内产业向欧盟委员会提交对华陶瓷反倾销立案申请，并于6月19日正式立案。此次反倾销案涉案陶瓷企业1400多家，涉及金额超过3亿美元，是中国陶瓷行业在欧盟遭遇的最大一宗反倾销调查案。5个月后，地板行业又不幸“中招”——美国硬木地板商联盟向美商务部和国际贸易委员会提出申请，对原产于中国的多层实木复合地板企业不仅提出反倾销，而且提出反补贴调查，这一次共有169家地板企业涉案，涉案金额估计逾100亿元。
点评：美国和欧盟的反倾销调查，对中国家居行业来说未必完全是坏事儿。以往只顾为国外品牌做OEM的家居企业，若想在贸易游戏中游刃有余，就必须重视品牌和渠道建设，力争打出自主品牌，并以多条腿走路。
事件十：单体30万平方米家居卖场开业
11月20日，筹备不到一年时间的环渤海集美家居广场正式开业。作为继廊坊店之后集美在外埠正式开出的第二家店，它的“出世”不同凡响，单是总面积达30万平方米的超大规模，就成为全国第一。在这个巨无霸的卖场里，入驻商家超过1000家，店面面积均在五六百平方米，而且个个来头不小，都是各个领域的知名品牌。此店让众多以“大”为特色自我标榜的家居卖场顿时相形见绌。
点评：开一个卖场很容易，但要在卖场内引进品牌，而且还都是知名品牌，那就不是那么容易了。超大规模的卖场得有多少品牌才能充满呀!集美厚积薄发，不鸣则已，一鸣惊人，30万平方米的卖场里品牌满满当当，不用多说，不服都不行!
