观众提问一：如何提高效率和保证利润
【龚小明 四川龙马木业有限公司总经理】：
质量是保证，只有质量合格了，才能保证利润，保证品牌。
观众提问二：国家标准何时出台
【王永林 中国木材与木制品流通协会木门专业委员会秘书长】：
这两个最好就是咱们城镇化和我们现代化足够，这儿是一个非常好的，特别是现在非常好的遇到经适房3500万的规划，今年1千万套，明年1500万套，后年的1500万套，咱们目前经济适合房的总量已经超过了商品房，这样确实给我们标准化，应该说带来了新的发展机遇。但是确实标准化以后非常慢，我们期待企业要把自己的标准化工作全面做好，不仅要以来国家出台什么大的政策。因为中国的木门行业是一个标准化是一个交叉的过程，尽管是一个非常好的机遇，但是推进木门标准确实还需要一个时间。虽然有3500万的经适房给我们造成了机遇，我们怎么把木门行业做好，我感觉星星创造了一个经验。因为星星把他的经销商培养起来、壮大起来了，而且他通过他仓库里面有资金，能够激活标准门。他是逐步的，使经销商致富，企业有能力，经销商有能力。
应该说中国目前这个概念比较大，就今天讲，树立的全是这样，就是这么一个过程。所以说我们首先要遵循用户第一的原则。比如说我们跟欧洲人送门，在合同上一定要签明他是什么标准，咱们欧洲有欧洲的标准，美国有美国的标准，另外对客户，比如说某工厂，2006年我们的标准，确实应该说明白。
最主要的，现在全球都在实行标准化，就是用推荐性标准代替强制性标准。除了在安全内容之一，更多是推进环保，国家的一种情况，企业的一种标准。我们认为企业标准应该抓住行业标准，这样才形成自己的企业文化，能够使你的标准化能够把握得更好。咱们的标准继续推广了，也本来要求各企业能够完全做好了，做得更高一些，你的企业保准高于行业标准，这样保证木门行业能够立于全国的国际化水平。尽管我们标准化的路程很漫长，希望大家一起探讨，而且一起努力，每一个人都用一砖一瓦，为中国的木门行业的标准化做贡献，而且期待我们的木门的标准越来越严格，但更加立于实地。
观众提问三：如何进行品牌宣传推广
【田小平 重庆川田门窗家居有限责任公司总经理】
大家好，品牌的推广，因为课题来讲，实际上作为木门生产企业是一个非常现实的问题。因为作为一个企业的发展，有一个阶段。首先前面谈到企业，第一个价格落到落到最落到，要留一点余地。我的理解是这样，现在抄袭和模仿的太多了，价格太低了，这个肯定不利于推广。作为品牌，如果经济条件非常好，可以进行品牌的推广。因为在家居企业一些优秀的企业是这样的，进入到一个市场接触到经销商，你要让他开这个店，你只送样品给他肯定不行，我们应该熟悉其他行业其他产品的推广方式，建立一个专卖队，形成一定的支持，他达到一定的销量，我们对他的样品进行反利支持。然后对他的装修、费用、卖场的设计要负责到底，根据他的条件如果有能力做好，把企业与经销商一起来做这个事情，在双方都有一个熟悉的过程，只要忠诚了，如果我价格太低，我拿什么来配套你，怎么来配套你。我5千3千，我本身价格就低，我拿什么来回报你，你为什么把价格弄这么低。其实经销商不在乎10—20元，如果这10—20元很关键，其实表面上只是降到3%，但是对这个企业就降了百分之几十，我们去做一个平分，这应该是很有效的，谢谢!
观众提问四：精装房的主推率和再推率，对中国木门行业有多大影响?
【王永林 中国木材与木制品流通协会木门专业委员会秘书长】：
我想精装是越来越多，精装和刚才讲的3500万套的经适房，确实对我们来讲需求是有所变化的。每一个体量关注，我也很关注这个事，但是说实实在在的话，我想把自己的真正的想法给大家谈一谈。我为什么还反过来讲呢?如果确确实实是非常好的事，咱们第一个要把质量和供给量做好，这是对我们行业标准的要求，应该用好的性价比来迎接，否则的话，咱们质量低，其实这也摆在大家面前很大的一个问题。就是咱们适度的机械化，为什么想适度的机械化?确确实实老板没有这样多的资金，全搞机械化也没有办法，像欧美那一套，咱们拿不出这个资金。随着市场的机械化，按照一定的标准完成，有的部件应该已经准备好了，按照企业的标准化，每一个行业的标准化，企业的标准化，再一个文化面临的一个很大的问题，我觉得确确实实是一个大发展的过程。
重庆的质量价格指标还是非常好，这也是咱们的一个优势。在咱们的龙头企业，是咱们的中小企业都在发展。非常好的有一个优势，我们做什么都要量力而行，你算算你的材料、资金各方面能不能做到，这个可能有一个问题，确确实实我们去欧美，咱们中国哪怕面条，中国也有很多的面。所以一定要跟开发商做好良好的沟通，双方的意愿都弄明白，价格说得明明白白，质量一定要过得了关，质量很重要。现在咱们叫套装门，必须得保障你基本的供应，实际上安装导致产品的达不到用户的要求。
咱们国家这几年虽然积累了很多基础，这个改革只要做好，给人感觉，就像我们非常专业的人，能做到这个效果，很高的质量，而且外观非常好，而且国内的许多通过门板的企业，拿千斤顶在干，有的就是把这个压好，做得也非常好。这些很可能对咱们标准化、机械化，因为我许多这么多人。想提醒大家一句，量力而行，保证质量。咱们可以让利，但是不能让本。如果你本都没有了，你还做什么。所以这一点想提出这么一个东西，各家企业有各家企业的特点，根据自身的特点，一定要在企业的发展中要有自己的特色，在自己的规划中有自己的长远发展。
