浙江海心门业有限公司董事长章敏，是全国工商联钢木门专委会执行会长，也是永康市的一名政协委员，对国家的一些政策导向了解得比较透澈，如十八大提出的加快推进城镇化建设等一系列政策，今年3月国务院总理李克强在答中外记者会上表态未来五年要改造1000万户棚户区，从中章总看到了这对钢木门行业未来是一个绝好的机会，必须抓住这个机会大力吸纳经销商，全面打开三级、四级甚至乡村市场，因为那里才是钢木门的绝配舞台。
2013年3月海心门业在永康召开了全国经销商峰会，峰会主题有二，一是表彰先进，树立典型，二是结合中央的一些政策，共同探讨公司今年的发展思路，鼓励经销商大力开发乡镇农村市场，打造千城万镇的海心大网络，让“海心”品牌走进万户千家。
作为钢木门十大“金奖”品牌海心门业参与了中国钢木门行业标准起草制定，参编了保障性住房门窗应用指南，这是对海心领导性作用和行业影响力的官方肯定，章总一直致力于促进钢木门行业的良性发展，并为之做出积极的贡献。通过反复和北京住建部的领导沟通，最终把钢木室内门列入保障性住房的采购目录，这无论是对海心还是钢木门整个行业都是一件好事。
对于海心，还有一件备受瞩目的事，那就是单幢面积就达到30000平方的新厂房在建，预计于今年7月份投入使用。对于整个行业内主线生产钢木门企业来说，这种规模绝对是大手笔。“那是因为海心已经严重受到产地限制了。”章总回答记者疑问时对于这项“创举”轻描淡写，“现有厂房因为不是根据生产钢木门而建，结构性不够契合，已经直接影响了生产效率。而新厂房能够一次性解决这些问题，更适合钢木门的流水线专业作业，无论对于产品质量的提升，生产效率的提高，还是我们企业形象的树立都是一次完美蜕变。也为我们进一步动作，新产品研发、新项目上马等打好了扎实的基础。所以，这不是一种‘创举’，而是形势所驱。”
“树立标杆，树立典型，带动积极性”或许就是海心渗透各个环节的企业精神。无论是对内的企业员工还是对外的经销商，无不时刻体现着这一点。章总说：“一家企业能提供的管理岗位只有那么几个，能成为管理者固然优秀，但不代表一线员工就不优秀，我们海心有一个特殊的岗位叫做优秀员工，优秀员工跟普通员工的待遇有着截然不同的区别，这就从根本上促使员工拥有积极向上的精神，我更希望海心能够成为员工成长的学校，从海心出去的员工无论走到那里，都能够成为独挡一面的优秀管理人员。对经销商，我们除提供好的产品之外，并制定有各种标准的奖励政策，去年我们根据销售业绩奖励经销商三台宝马，50多台长安面包车来激励我们的经销商，以此来提高他们的凝聚力。”
海心门业一直坚持把钢木门这一类产品做大做精。这对于永康大多数企业“什么好卖做什么”的风气几乎可以说是相背离的。对于海心的“离经叛道”章总感慨万千：“我是把钢木门当做自己的事业在做。就像自己的孩子，不能因为它的顽劣和它某时刻不符期望就放弃它。我们一直以品质打品牌，从始至终都做的是好东西，每走的一步都力求走的稳走的实，所以哪怕前几年钢木门的灰暗期倒掉了一大批钢木门企业我们海心还是保持着稳步上升的趋势。”
谈到海心将来的发展，章总目光远大且方向明确。五年内成立集团，往多元化发展。要把整体家居产品做全，让消费者能在海心做到一站式采购。“我们的愿景是，消费者要装修房子，只要做好简单的地板墙壁然后走进海心的专卖店，在我们的引导和服务帮助下就能把心中完美的家给一套装齐全了。”“这不仅仅方便了消费者，也使我们海心的经销商更有销售优势。”
赚钱不忘回报社会，章总经常走访慰问一些弱势群体和困难家庭， 还与另外几家企业牵头成立了“新永康人基金会”，让那些多年以来为永康发展做贡献的新永康人真正融入到新永康的行列中来，“做企业不只是为自已赚钱，也要为社会尽一份微薄之力”。
国家发展倡导可持续发展，对于企业更是需要可持续发展。
章总最后总结说道：“钢木门是可持续性发展的朝阳产业，这就要求钢木门企业一起遵循规则，以“注重品质，不断创新”来领导市场健康有序的发展，让我们共同携手迈向钢木门行业辉煌灿烂的明天！
