确实，对于面对生存压力的出口企业，将销售重心放入海内，跟一味"死盯"国外市场比拟，面对的机遇着实不少。尤其国4万亿元拉动内需计划也从政策上给大家以决心信念。不外习惯了定单出产经营的外销型企业面临海内这个认识又目生的市场时往往显得水土不服。他们缺乏市场营销意识，也没有自己的品牌，对海内市场不了解，营销人才、渠道资源、产品组合经常成为他们迈不外去的坎。
而这些坎恰是转内销企业扩张生存空间，将机遇变成市场份额的枢纽突破口。或者说是门窗企业要强盛自己，就必需苦练三门武功：产品立异、渠道建设和营销立异。
产品策略：针对海内消费者需求的产品组合
转内销的企业要避免将投放国外市场的产品换个包装，甚至是不换包装直接投放到海内市场。究竟，国外消费者与海内消费者在消费观念、审美情趣等各方面都有所不同。因此，要做好海内市场就要实施一系列有效的市场调研，充分了解海内消费者的消费习惯，制定出一个针对海内消费者需求的产品组合。通过开发新产品，刺激市场需求，并重新把握定价权，这是企业应对危机的根本举措。
而从长远来讲，就要从延伸研发和销售上下游工业链、创建品牌上做作业。由于目前整个门窗行业 普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，企业大多靠加工赚取菲薄单薄的利润，这样不利于行业可持续发展，这次金融危机就给了我们严肃的教训。调整了产品结构，调整发展方向，增资扩产鼎力开拓海内市场，坚持自主立异、把握核心技术的企业，在冲击眼前不仅能够生存，而且可以在冲击过后获得更大的发展。
渠道建设：拓展网络渠道，把小规模订单组合起来
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