对木门企业来说市场是最终的决胜地，那么企业 在发展过程中是该渠道下沉 模式还是科技领先的发展模式呢？结合我国木门企业渠道建设现状，在渠道下沉这个话题上不能一刀切，不同企业要视自身发展的实际状况量力而行。
正方观点：渠道分化加快产业升级
一、木门行业 较之家具、陶瓷等其他行业起步晚，正值行业发展的鼎盛时期，机会很多，大型企业在渠道上宜采用"跑马圈地"和"精耕细作"并行的举措。跑马圈地有助于品牌的打造和企业在行业中龙头地位的确立，属于战略层面上的事情。精耕细作则可以使来之不易的招商成果得以有效保护，属于管理层面的事情。如各方面条件具备，如何运作都有道理。
渠道下沉的营销模式被很多企业采纳
二、对于大多数中小门企来说，由于起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，在渠道下沉这一战略上不能盲从于大企业，区域性的精耕细作来得更为实际些。尤其当下仍属后金融危机时代，企业更要务实，在享受区域性精耕细作带来的成果之后，再有目标、有重点的将成功模式复制下去，否则一旦撒手任其下沉，衔接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果将不可收拾。
