行业新加入企业多，具体情况是什么样的呢？
随着行业生产升本和用工成本呈走高趋势，厂家一方面要承受成本压力，一方面又要尽量压缩成本，避免产品价格上调过快带来的影响。有业内人士预测，微利之下，企业需要寻找新的出路，而多元化经营这一“聚宝盆”将吸引更多包括家居建材在内的行业的目光。
对此，有专家提醒企业，无论是横向还是纵向跨界，都要注意把握好以下几点：第一，把握国家和市场发展大方向，密切关注政策动向，做好风险防御措施，减少因为政策变动带来的不利影响；第二，资本介入前需要做好成本与回报的估算；第三，提高企业在资本操作过程中的“互补性”，实现多渠道间的资源互补。
跨界经营催生了企业多元化发展的热忱，越来越多的企业摩拳擦掌，希望分食这块香味逼人的大“馅饼”。对此，有人认为，一旦资本介入其他行业，企业的运营风险也会相应地增加。“副业开发得好，有助于加快资金回流和运转速度，推动木门主业的升级发展。一旦副业运转出现问题，必然会在一定程度上影响到木门生产。跨界经营下的多元发展，实质上带有一定的‘捆绑’发展的意味，对企业影响深远。”
企业多元化发展过程，就是一个不断寻找更适合企业核心能力的主营业务的过程。与国际品牌相比，国内木门企业品牌优势相对薄弱是行业普遍认同的事实。国际品牌在专业化道路上比国内品牌走得更坚定。而国内一些五金企业都纷纷提出扩展产业链，覆盖整个产品线。多元化发展要求企业必须具备一定的资金、品牌和规模实力，对于资金实力和规模并未成熟的企业来说，过早采取多元化措施，往往难以形成稳定的品牌优势和主打产品，甚至会削弱了核心产品的认知度。
多年来，多元化与专业化发展问题一直是备受争议的话题，在发展方向的选择上，专家学者和业内人士都莫衷一是。无可否认，跨界经营确实是块诱人的馅饼，高利润和高回报能够为企业创造主业之外的利润增长点。但是，在这条多元化发展的道路上，我们也目睹了不少以惨淡经营或失败告终的例子，其中不乏国际大品牌的身影。一些大品牌大企业在寻找新的利润增长点时，也遇到了偏离主业、扬短壁长的麻烦。联想在开发电脑市场的同时积极进军手机行业，但是多年过去了，消费者对于联想在手机市场的产品认知度似乎不如预期，也并未给主业带来多少附加值；英特尔与美光科技公司合资生产主业之外的闪存芯片，两年后在该业务上的营业亏损额超过了24亿美元，市场份额仅有3.2%。馅饼虽香，也可能暗藏陷阱！
木门行业新加入的企业如此之多，让我们相信行业发展空间还是很大的！
