市场营销对于企业而言是非常重要的，正确的营销方式能推动企业的快速发展，帮助企业在市场中占据更多的市场份额。
执行力是中小企业成功的关键，不同阶段需要不同的执行策略。
很多中小型非标门企业本身并不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门林立，各执一词，君不见每日开会，而会而不议，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专业，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议无结果，于是更没有了执行。
要发展的快必然需要强有力的执行力支持，对于非标门企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。
中小企业最难突破是人才，企业家思路决定品牌思路
在中国特色背景下，非标门企业家的思路往往能够主导品牌和企业的发展，在没有体系支持的前提下，企业家本身的素质能力主导品牌文化和发展方向。国人有句管理俗语：人格魅力有多大，企业就能成就多大。里面强调企业家要会“做人”，也要会“做事”。
但凡企业的成长是靠团队，是靠人的力量。企业成长初期由于资源有限，往往很难吸引优秀人才。所以很多新公司进驻市场后招聘时加上大公司背景佳，中小型非标门企业往往是人尽其才，一人当作多人用，这是企业发展阶段所决定的。这个时期企业家必须与员工保持步调一致，关注人性需求，更多关注一线员工的生活状态，必将得到员工认同，并愿与企业一同发展。
盈利模式是企业“成功之母”。
市场上唯有成功的模式能够带领企业走向成功。非标门企业在推广招商时常常强调自身的盈利模式，从而吸引更多追随者。这种盈利模式就是企业的“成功之母”。盈利模式一定是具有普遍价值的成功，是一种可以被复制、模仿的成功。
模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有了无数经验;当一种教训得到广泛吸取时，企业就只犯一种错误。
正因为如此，我们在优秀企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广，甚至是强制推广，都应该被视作模式。简单可执行，可复制性，效益。
简单才可执行，才可以更好被更多企业更多人去推广，从而带来模式的结果---效益。市场上唯有成功的盈利模式一个个的累积才能带领企业走向成功。
快速反应，马上行动。
中小非标门企业制胜的法宝是速度抗击规模。相对于非标门大企业来讲，中小企业不具备任何优势，在一切以订单为中心的指导下，必须以更快的速度去突围市场，而大企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小企业的最大优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。
一味的以低价策略占领市场是饮鸩止渴，竭泽而渔。
中小非标门企业由于资金投入有限，寄希望于快速成交快速获得订单，在这种强烈的“先生存再发展”战略思路下校友录，中小企业不得不面对一个现实：需要大量的订单来维持，而为了获取订单就不得不采取低价策略，导致品牌和终端整体的形象的低端化。
对于刚刚进入市场的新品牌，如若欲立足高端，势必需要大量的资金和人力资源的投入，对于大部分品牌来说，难以实现。更多新晋品牌选择了中低端市场，先生存下来，但是高端市场毕竟是块肥肉，各大品牌均觊觎已久，中小非标门企业稳定之后，可以逐步向高端过渡。但一味的低价策略占领市场无异于是饮鸩止渴，竭泽而渔，对品牌后期的发展甚至是致命性的。
因此，企业要注重思考以上五种营销方式，选择好正确的营销方式，推动企业进一步发展。
