一直以来，很多人都怀疑中国的企业能不能做大，甚至很多人断言中国的企业不可能做大。那么，是什么限制了中国非标门的发展呢？上门网认为，是管理！
中国的非标门生产企业，绝大多数是来自于手工作坊，甚至是“师傅带徒弟”。很多非标门企业的董事长、总经理20年前也许就只是一个走街串巷的木匠，而有些铝门企业的董事长、总经理10年前也许就只是一个铝合金门窗工程加工个体户。这些中国非标门行业的前辈，是在机遇和汗水的陪伴下成长的。随着时间的推移，10年、20年过去了，以前的“作坊”变成了“企业”，以前的“师傅带徒弟”也发展成“总经理管员工”了，但企业的管理并没有“现代化”，并不是真正意义上的“企业管理”，充其量是“监管”，绝大多数企业是“人治”，而不是“法治”。
“人治”的非标门企业是老板说的算，而“法治”的企业是规定说了算。上门网认为：“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的非标门生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。
中国有着众多的非标门生产“企业”，但更多的是大量存在的非标门“作坊”，这些“作坊”的管理意识相当缺乏。一个师傅带一个徒弟不难，带10个徒弟也许也不难，但如果需要带100个徒弟就难了，不采取些“现代管理”方式就有可能出乱子。
有关数据表明，中国的市场以每年20%以上的速度增长。且不论这个数据是否准确，近些年，中国市场的增长是相当快的。非标门“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。绝大多数是“人治”大于“法治”。
在非标门行业，困扰着非标门企业，也是非标门经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，我们的人都能上天了，这些其实是因为中国的非标门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
中国非标门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每个人。
我们觉得，非标门企业只有真正重视了管理，才能更好的真正的促进企业的发展。
