一线下乡遇到的难题主要表现为与原品牌定位冲突何面临地方强势品牌冲击，如何解决这两个问题呢？上门网带给您帮助！
三、四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线非标门企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。
一线企业现有的产品线主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍一线非标门企业争夺“建材下乡”这块大蛋糕的重要障碍。一线非标门企业应改变由内而外的思维方式，而是由外而内思考，利用自己的人才、研发、设备等优势，针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。好的产品自己会销售，扩宽产品线，研发针对“建材下乡”的新产品是一线非标门企业争夺“建材下乡”这块大蛋糕重中之重的工作。渠道是产品到达消费者手中之桥梁。“得渠道者，得天下”。一线非标门五金企业现有的渠道布局基本集中在大中城市，配合“建材下乡”战略，一线非标门企业必须打通通往三、四级市场的渠道。一线非标门企业目前较理想的2条方式：一个是三、四级渠道直接招商；一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商。直接招商企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献会在长期显现；鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。非标门企业应应地制宜。
我们相信，通过以上两种方式，企业定能遇到下乡难的问题。
