建材下乡已经一段时间了，然而众多的一线品牌企业却表示，在下乡之路中，一线遇到了困境。主要表现为以下两个困境。
难题一：与原品牌定位冲突
一线非标门企业品牌定位在中高端，建材下乡在品牌上面面临两个关键问题：一是担心“建材下乡”会给中高的品牌形象带来损伤，吃力不讨好：一是政策结束后，是否应该退出三、四线市场。一旦决定参与“建材下乡”的竞争，定然会投入相当的物力、财力，如果在政策结束后猛然退出市场，这无疑是巨大的浪费也是严重的错误。
一线企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书品牌的品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。
难题二：面临地方强势品牌冲击
在三四线门业市场，本土非标门品牌占据更大优势。由于在当地的长期经营，形成了一定的口碑与固定消费群体，加上更加适合当地消费人群的产品设计使本地非标门品牌更具竞争优势。一线非标门品牌如若下乡势必会受到当地本土品牌的打压。
面对着这两个难题，一线企业在下乡之路中就遇到了相当的困境。
